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然而并不是所以科技产品都像手机那这么“吃香”，大屏电视在现在市场中的需求已然没有曾经那么强烈，加上小米、乐视等互联网品牌纷纷入局，传统电视机企业更是涌现出互联网转型的浪潮，可谈到转型，却又绝不是件容易的事。
转型，都“转”过来了吗？
好比当初卖手机的步步高，把名字改成vivo之后，心中就有了一股子“洋品牌”的自信一样，国内传统电视机厂商的转型之路，首先起一个洋气的英文名字必不可少。
海尔的MOOKA、海信的VIDDA、长虹的CHiQ、康佳的KKTV，都是传统电视机厂商转型的显著标志，在现在这些传统厂商的电视机产品上，这些名字也随处可见。
但这些时尚的英文名字，在消费者心中显然不如熟悉的中文称呼来的有分量，例如买到MOOKA电视的用户，绝大多数还是奔着海尔这两个字去的，互联网转型对传统电视机厂商是否真正起到了促进作用，还是一个未知的答案。
所以，对于传统企业互联网转型的结果，有的没有坚持做下去，有的做了但是销量不佳，大部分都没有成为一个独立品牌，转型之路诚然并不好走。
跨过100万出货量门槛的为什么是这个品牌？
电视厂商常把一年达到100万出货量定为一个门槛，无论是新兴的互联网品牌还是传统企业向互联网转型推陈出新，完成一年100万出货量无疑是首先需要跨越的标线。
那么，谁又率先跨过了100万大关呢？
在不久前召开的酷开T55艺术电视品鉴会上，酷开对外界表示，2015年电视出货量已经超过100万台，脱胎于传统企业，独立运作的互联网品牌酷开，虽然同样可以看作是传统企业转型的产物，却率先取得了不俗的成绩。
综合来看，酷开在互联网电视品牌中杀出重围的因素有多个方面，吸纳传统企业在硬件制造上的经验积累是一方面，而在业界博得优秀口碑的酷开系统同样起到了相当重要的作用，一个软硬件结合完善的产品是俘获消费者青睐的基础与关键。
与此同时，酷开又在布局电视运营领域，在本次的数据公布中，酷开总激活用户已经超过1500万，日活跃用户已经超过500万，对于现如今用户粘性并不高的电视终端来说，这称得上是一个喜人的数字，最新的数据显示，运营签约金额也突破了亿元大关。
用户是互联网的根本，在有了用户之后，酷开也有了更多的底气去谋求更有价值的目的。
以艺术电视T55为例，售价高达8000元的互联网电视可谓在定价上丝毫没有“互联网”的风格，但这与酷开最新“玩出态度”的品牌口号不谋而合，互联网品牌面向的就是年轻群体，玩出不一样的高水准才能算作是玩出态度。
年销量超100万、日活跃用户超500万、总激活用户超1500万……从这一连串的数据上看，酷开称得上是传统企业转型成功的佼佼者，酷开董事长王志国在去年的“亮剑”发布会上也曾放话，2016年的互联网电视品牌将可能只剩下五家。
行业洗牌将至，落后的成员会感到更多的压力，而在佼佼者的眼里，同样能看到更多的变数与机遇，互联网电视该怎么玩？今年的好戏值得期待。
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