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在12月22日的乐视第4代超级电视新品发布会上，乐视致新总裁梁军透露，2015年乐视超级电视即将完成300万台销量，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一。
当2013年踏足电视行业时，乐视曾宣称要颠覆传统彩电行业，彼时在所有传统电视厂商看来，乐视简直是一个笑话，揶揄点说，乐视是“癞蛤蟆打哈欠——好大的口气”。
然而，事情的发展超乎所有人的预料，起初对乐视看不见、看不懂、看不起的传统彩电企业，现在纷纷在学习、模仿乐视模式，甚至有些企业开始和乐视化敌为友，携手合作。
经过三年左右的发展，乐视在电视行业的地位已经发生了明显的变化。据中怡康零售监测数据，1—10月乐视在线上电视市场已进入第一阵营，占有率达到9%，且其增速高达93.7%，远高于同一阵营的其他品牌。据群智咨询预测，2015年乐视电视出货规模在国内电视市场排名第7位，而其2013年国内出货排名为11位。
事实上，如今乐视超级电视几乎垄断了关于电视的一切纪录：今年919黑色乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台;双11乐视生态总销售额15.2亿元，其中超级电视总销量38.6万台，总销售额9.6亿元;双12乐视生态总销售额突破14.6亿元，其中超级电视总销量28.2万台，总销售额7.9亿元。
根据梁军的说法，目前国内电视行业第一品牌的市场占有率不超过20%，第二到第六品牌的份额基本上都在10%左右。中怡康预计，2015年国内液晶电视市场零售量或达到4746万台，以此计算，乐视当前的品牌份额已超过6%，如果乐视明年实现600万台销售量，冲进第一阵营便没有悬念。
是什么支撑乐视异军突起，成为电视行业新贵?答案在于乐视一直秉承的“极限科技、完整生态、颠覆价格”的产品理念、“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态商业模式，以及生态反哺硬件的盈利模式，而这也恰恰是乐视对于传统彩电行业最大的启示。
在产品开发上，乐视坚持全面高配，每个新硬件的发布都代表当前市场上的顶级配置和最高性能的产品，能满足未来生命周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。以乐视刚刚发布的超4 Max65 Curved为例，这款电视采用三星65吋4K曲面超薄面板，搭配极限性能乐视智能家庭中心，乐视在全球首次将64位处理器高通骁龙APQ8094商用到电视产品上，8核1.8GHz以及Adreno 430 GPU，4GB超大运行内存+32GB/64GB高速闪存，运动画面处理芯片Novatek72324，支持60帧H.265 4K视频硬解，标配独立无线低音炮和哈曼卡顿全功能音响系统，殿堂级音响效果可媲美5.1声道家庭影院效果。
目前全球市场65吋曲面电视价格在1.7万元-3.5万元之间，而超4 Max65 Curved工程纪念版价格仅为6999元，远低于同类产品。按照乐视公布的超4 Max65 Curved工程纪念版的BOM成本是10055.71元。也就是说，乐视超4 Max65 Curved是低于量产成本定价。
之所以敢于低于量产成本定价，乐视的底气来自于其“垂直整合闭环生态链+横向延展开放生态圈”的独特商业模式。乐视以内容服务作为核心优势，逐渐搭建起“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。在梁军看来，生态型电视最大的定价特征是能够低于量产成本定价，因为其具有生态型盈利模式，具有多维度、多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。
在乐视入局电视行业之后，爱奇艺、PPTV、暴风、风行等互联网视频企业也模仿乐视，以低价切入电视行业，却无法完全复制乐视的生态模式。这也足以说明，乐视整个开放闭环的生态系统极难复制。
与全面缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商不同，乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，正在引领电视行业步入硬件负利的3.0生态时代。
当然，对乐视来说，要实现600万台电视销量、冲击行业第一的目标也并非易事。群智咨询高级研究经理李雷广认为，乐视电视规模一旦成长到一定的程度，比如达到三四百万台以上的年度出货规模，其供应链的把控，特别是制造产能和面板供应链将会成为其短板。
面对自身短板，乐视致新以接近19亿元的价格入股在电视硬件产业链布局上较为完善的TCL多媒体，成为后者第二大股东。一旦乐视生态的开放闭环模式与TCL形成化反，将加速乐视600万销售目标的达成，届时电视行业的品牌格局无疑将出现剧烈震荡。
正如马云在演讲中所说的，梦想还是要有的，万一实现了呢?
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