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国内彩电品牌第一梯队的老大哥TCL宣布TCL多媒体引入乐视战略投资后，风行电视与康佳也开始“眉来眼去”。昨日，风行互联网电视相关负责人透露：正在与康佳洽谈结盟，风行超维生态欢迎更多的伙伴。
TCL之后，下一个是康佳?
康佳与风行，一个郎有情，一个妾有意。
为了“跑起来”转型，康佳在平复内乱后对外界释放出了“资本联姻合作打”的信号。康佳集团董事长兼总裁刘凤喜日前透露，未来康佳全面推动业务转型，“积极涉足新兴产业，走出去投资和联姻，在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。”刘凤喜认为，家电企业积淀多年，拥有制造、供应链等方面的资源优势，还有品牌和用户优势，如果大胆涉足新兴领域，而不是谨慎观望的态度，很可能一下子就打开一个新局面。不过，刘凤喜也强调：不会乱投资，康佳未来要全力提升主业竞争力，转型的目标是打造“产业生态圈”。
昨日，风行副董事长周灿在风行电视广州上市会上透露：风行正在与康佳洽谈结盟，“我们跟康佳正在深度的协谈当中，具体到哪个地方暂时还不能说。”
此前，风行一直表态，超维生态欢迎更多的伙伴。据悉，熊猫TV已经确定加盟其阵营。风行副董事长周灿表示，我们走在乐视兄弟前面，真正做到了互联网实体的结合。据其介绍，风行电视阵营内的盟友们以兆驰股份和风行网作为载体，各合作伙伴均相应比例交叉持股，“东方明珠对风行和兆驰有持股，兆驰对风行有持股，国美海尔对兆驰有持股。”
家电业资深观察人士刘步尘分析指出，互联网电视拉拢传统彩电企业入阵营，目的是保证稳定的产品供应，避免销量上去之后供应跟不上，痛失市场推广时机。
在这方面，目前风行电视已经背靠国内彩电ODM大佬兆驰股份这棵“大树”。兆驰股份2015年竞买风行在线，并联手东方明珠、海尔、国美，推出了风行电视。
不过，显然搭建的超维生态并不仅仅局限与壮大风行电视，还承载着兆驰股份的转型发展。周灿透露，风行电视在2016年的销售目标是400多万。而兆驰股份一年的产能是1400万台，“风行、熊猫只能卖一部分，人越多我卖出去的越多，所以需要更多的合作伙伴进来。”
康佳与TCL转型历程相似
康佳和TCL在转型上的“心路历程”十分相似。
2014年一季度，康佳对外宣布转型，停止非智能、不上网电视的研发和推广，推出易平台并意欲将其打造成为国内第一的智能电视的互联网运营平台。同年9月，康佳推出了互联网子品牌KKTV。半年后，KKTV宣布单飞。
TCL原本也是兢兢业业自己搞互联网转型。2014年，TCL集团正式推出双+转型战略(互联网+服务、产品+内容)。今年一季度末，TCL集团发布了新的组织架构，将“互联网+服务”提升为TCL集团一级的战略经营单位。而且，TCL双+转型颇有成效。今年1～6月，TCL集团服务业务板块收入达到94.2亿元，占集团收入比例提升了2个百分点，达到21%。今年1～8月，全球播的全球激活用户超过三百万，比原定目标提早了一个多月，日活跃用户达到25万。其中，接近百分之四十的用户是非TCL用户，未来预计会超过50%。
但或许是由于互联网品牌冲击太凶狠，TCL对转型速度不甚满意。“现在已经进入十倍速的经济时代，慢了什么都没有，快了什么机会都有。”T C L多媒体CEO薄连明如是说。
目前，似乎也到了传统彩电品牌和互联网品牌“合纵连横”的合适时机。TCL多媒体CEO薄连明分析指出，在第一阶段，新兴的互联网品牌出生时，传统彩电品牌和互联网品牌互相瞧不起;在第二个阶段，双方都想把对方给灭了;第三阶段后，双方都发现，不仅灭不了对方，而且对方都有值得学习的地方。于是，TCL就产生了与乐视协同合作的想法。
传统彩电品牌和互联网品牌相爱三部曲：
第一阶段，新兴的互联网品牌出生时，传统彩电品牌和互联网品牌互相瞧不起;
第二个阶段，双方都想把对方给灭了;
第三阶段后，双方都发现，不仅灭不了对方，而且对方都有值得学习的地方。
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