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“这是一个最好的时代”，TCL多媒体副总裁互联网事业部总经理梁铁航表示，原先电视连接的是广电有线电视网络，而现在电视是能够连接一切的载体。因而，客厅大屏成为商家必争之地，客厅大战也逐渐升温，各路内容找硬件，各路硬件牵内容。
搜狐宣布联合创维数字推出其第一个硬件产品“S1”电视盒子之后，TCL多媒体宣布引入乐视战略投资，并宣称双方未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系。奥维云网认为，产业大融合将成为互联网电视的发展趋势，未来这类合作协同还会越来越多。
争夺路径1：
大屏+内容
突如其来的“TCL多媒体引入乐视投资”消息，犹如给群雄混战的互联网电视战场投下一颗重磅炸弹。
根据公告，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。
TCL和乐视透露，双方合作的整体构想是“资源双向开放、协同产品研发、联合用户运营”。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升其硬件设计、工艺和视听水准。TCL多媒体副总裁互联网事业部总经理梁铁航向南都表示，乐视的互联网基因能够加速推进TCL双+转型，乐视的内容将加强TCL TV+的服务能力。
在内容方面，随着彩电行业门槛降低，硬件产品的趋同，能够与大屏连接的内容———视频、游戏、在线教育等等，也成为这一场争夺战的焦点和利器。与传统彩电厂商不同，大部分互联网电视是“含着内容”出生的，风行电视背靠东方明珠集团，乐视电视背靠乐视网海量内容，微鲸电视更是依托华人文化强大的资源优势拉拢了庞大的内容阵营……
用户层面，TCL拥有逾1100万的智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户。另据乐视战略规划副总裁阿不力克木·阿不力米提介绍，乐视拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等，用户叠加将带来新的规模效应。
除了联合运营用户，康佳和腾讯的合作，与TCL多媒体和乐视在业务层面的合作十分相似。
今年初，康佳与GITV、腾讯在深圳联合推出T60超级电视。康佳为新品提供TV端入口、硬件支持、销售经验，腾讯、GITV则提供丰富的内容与技术支持。
之所以TCL多媒体引入了乐视战略投资，TCL多媒体CEO薄连明透露，双方刚开始接触的时候，并没有想到资本层面的合作，但在谋求业务合作的过程中发现，“没有资本的纽带，业务合作不够紧密。”
争夺路径2：
入口+内容
作为存量的平板电视这块大屏幕的入口，电视盒子也一直是各大内容方跑马圈地的目标。
日前，机顶盒供应商创维数字与搜狐视频联合推出盒子S1，共同抢占家庭互联网入口。创维数字零售产品事业部总经理王伟向南都记者透露，双方为准备S1盒子花了一年时间，在业内率先推出带WIFI、语音操控、耳机三项功能的遥控器，“希望2016年结合搜狐、京东资源，成为明年有代表性的盒子”。搜狐视频家庭娱乐事业部总经理王泉峰表示：“这是搜狐第一次做硬件，今后还是以内容服务为主，采取与有实力的硬件商合作的方式切入，不会自己单独做硬件。”
至于合作双方如何分成，王伟说，创维与搜狐视频将在用户、数据、云平台方面，进行资源共享。王泉峰则表示，双方有一定利益捆绑，搜狐视频在盒子领域，只与创维一家合作。
其他视频网站早已加入客厅争夺大战，此前，创维已联合爱奇艺推出创维爱奇艺盒子。
王泉峰表示，从PC端、手机端延伸到家庭端后，搜狐视频的目的是“打通内容生产、传播、使用整个链条”。目前，搜狐视频的内容有采购、订购、自制和“网生”这四块，未来后三者的比重将提升，“2016年我们会继续加大自制剧的投入力度”。
未来：
产业融合是大趋势
TCL多媒体CEO薄连明向南都透露：“尽管乐视和TCL多媒体已经‘结婚’，但双方真正走在一起的时间不是特别长。”薄连明回忆说，在互联网电视品牌出生时，传统企业都瞧不起他们，认为“他们对电视的企业理解太浅了”。同时，互联网企业也瞧不起彩电老大哥们。到了第二个阶段，传统电视和互联网电视都想把对方给灭掉。进入第三阶段，传统电视和互联网电视都发现灭不了对方，而且对方都有值得学习的地方，比如，以TCL为代表的传统彩电厂商具备扎实的工业技术能力，而以乐视为代表的互联网品牌有敢于试错的互联网精神。“此时，就产生了和互联网企业协同合作的想法”。
“现在的产品讲的是生态，需要提供更多的功能和附加值，而更多功能的实现都是基于内容端的，因而越来越多的硬件端在寻找内容端的合作。”奥维云网副总裁兼黑电事业部总负责人刘闯分析指出，“乐视是内容为长，TCL有面板、彩电整机，乐视和TCL的联姻使得TCL多媒体成为全球鲜有的将彩电屏、内容、出口等融为一体的企业。”
此外，在“看视频回归大屏，多屏合一”的消费者行为驱动下，很多视频网站都积极地寻求大屏入口。刘闯分析指出，所谓多屏合一行为习惯是指，用户在手机、PC、电视端登录同一个视频网站账号时，可以接着上一次的记录进行观看。用户在手机、PC接触一个视频网站/客户端很容易，但在电视端相对较麻烦，视频网站与大屏入口———电视盒子进行深度合作，会简化用户的操作行为。
从整个产业发展来看，奥维云网认为，产业大融合将成为互联网电视的发展趋势。一类是互联网厂商联合代工厂，向下延伸价值链。第二类是传统品牌和互联网厂商基于不同出发点的合作，各自分工，分享收益。第三类则是传统厂商和互联网厂商深度合作，打造合资公司和全新互联网电视品牌。刘闯分析指出，未来内容企业肯定会积极找硬件企业去做深度合作，互联网品牌可能也会积极与传统彩电厂商合作。下一个可能会是谁，“不好说，搜狐、百度、爱奇艺等都有内容。”
搜狐宣布联合创维数字推出其第一个硬件产品“S1”电视盒子之后，TCL多媒体宣布引入乐视战略投资，并宣称双方未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系。奥维云网认为，产业大融合将成为互联网电视的发展趋势，未来这类合作协同还会越来越多。
争夺路径1：
大屏+内容
突如其来的“TCL多媒体引入乐视投资”消息，犹如给群雄混战的互联网电视战场投下一颗重磅炸弹。
根据公告，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。
TCL和乐视透露，双方合作的整体构想是“资源双向开放、协同产品研发、联合用户运营”。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升其硬件设计、工艺和视听水准。TCL多媒体副总裁互联网事业部总经理梁铁航向南都表示，乐视的互联网基因能够加速推进TCL双+转型，乐视的内容将加强TCL TV+的服务能力。
在内容方面，随着彩电行业门槛降低，硬件产品的趋同，能够与大屏连接的内容———视频、游戏、在线教育等等，也成为这一场争夺战的焦点和利器。与传统彩电厂商不同，大部分互联网电视是“含着内容”出生的，风行电视背靠东方明珠集团，乐视电视背靠乐视网海量内容，微鲸电视更是依托华人文化强大的资源优势拉拢了庞大的内容阵营……
用户层面，TCL拥有逾1100万的智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户。另据乐视战略规划副总裁阿不力克木·阿不力米提介绍，乐视拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等，用户叠加将带来新的规模效应。
除了联合运营用户，康佳和腾讯的合作，与TCL多媒体和乐视在业务层面的合作十分相似。
今年初，康佳与GITV、腾讯在深圳联合推出T60超级电视。康佳为新品提供TV端入口、硬件支持、销售经验，腾讯、GITV则提供丰富的内容与技术支持。
之所以TCL多媒体引入了乐视战略投资，TCL多媒体CEO薄连明透露，双方刚开始接触的时候，并没有想到资本层面的合作，但在谋求业务合作的过程中发现，“没有资本的纽带，业务合作不够紧密。”
争夺路径2：
入口+内容
作为存量的平板电视这块大屏幕的入口，电视盒子也一直是各大内容方跑马圈地的目标。
日前，机顶盒供应商创维数字与搜狐视频联合推出盒子S1，共同抢占家庭互联网入口。创维数字零售产品事业部总经理王伟向南都记者透露，双方为准备S1盒子花了一年时间，在业内率先推出带WIFI、语音操控、耳机三项功能的遥控器，“希望2016年结合搜狐、京东资源，成为明年有代表性的盒子”。搜狐视频家庭娱乐事业部总经理王泉峰表示：“这是搜狐第一次做硬件，今后还是以内容服务为主，采取与有实力的硬件商合作的方式切入，不会自己单独做硬件。”
至于合作双方如何分成，王伟说，创维与搜狐视频将在用户、数据、云平台方面，进行资源共享。王泉峰则表示，双方有一定利益捆绑，搜狐视频在盒子领域，只与创维一家合作。
其他视频网站早已加入客厅争夺大战，此前，创维已联合爱奇艺推出创维爱奇艺盒子。
王泉峰表示，从PC端、手机端延伸到家庭端后，搜狐视频的目的是“打通内容生产、传播、使用整个链条”。目前，搜狐视频的内容有采购、订购、自制和“网生”这四块，未来后三者的比重将提升，“2016年我们会继续加大自制剧的投入力度”。
未来：
产业融合是大趋势
TCL多媒体CEO薄连明向南都透露：“尽管乐视和TCL多媒体已经‘结婚’，但双方真正走在一起的时间不是特别长。”薄连明回忆说，在互联网电视品牌出生时，传统企业都瞧不起他们，认为“他们对电视的企业理解太浅了”。同时，互联网企业也瞧不起彩电老大哥们。到了第二个阶段，传统电视和互联网电视都想把对方给灭掉。进入第三阶段，传统电视和互联网电视都发现灭不了对方，而且对方都有值得学习的地方，比如，以TCL为代表的传统彩电厂商具备扎实的工业技术能力，而以乐视为代表的互联网品牌有敢于试错的互联网精神。“此时，就产生了和互联网企业协同合作的想法”。
“现在的产品讲的是生态，需要提供更多的功能和附加值，而更多功能的实现都是基于内容端的，因而越来越多的硬件端在寻找内容端的合作。”奥维云网副总裁兼黑电事业部总负责人刘闯分析指出，“乐视是内容为长，TCL有面板、彩电整机，乐视和TCL的联姻使得TCL多媒体成为全球鲜有的将彩电屏、内容、出口等融为一体的企业。”
此外，在“看视频回归大屏，多屏合一”的消费者行为驱动下，很多视频网站都积极地寻求大屏入口。刘闯分析指出，所谓多屏合一行为习惯是指，用户在手机、PC、电视端登录同一个视频网站账号时，可以接着上一次的记录进行观看。用户在手机、PC接触一个视频网站/客户端很容易，但在电视端相对较麻烦，视频网站与大屏入口———电视盒子进行深度合作，会简化用户的操作行为。
从整个产业发展来看，奥维云网认为，产业大融合将成为互联网电视的发展趋势。一类是互联网厂商联合代工厂，向下延伸价值链。第二类是传统品牌和互联网厂商基于不同出发点的合作，各自分工，分享收益。第三类则是传统厂商和互联网厂商深度合作，打造合资公司和全新互联网电视品牌。刘闯分析指出，未来内容企业肯定会积极找硬件企业去做深度合作，互联网品牌可能也会积极与传统彩电厂商合作。下一个可能会是谁，“不好说，搜狐、百度、爱奇艺等都有内容。”
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