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说到生态，你可能第一个想到的是BAT巨头，近些年对旅游服务、电商、经融、内容服务等方面的瓜分让中国的互联网呈现三分天下之势。爆发式增长的“互联网+”更是成为了炙手可热的新板块。互联网的生态布局让人与信息，人与商品，人与人之间的联系越来越直接而且迫切。而作为“互联网+”风口浪尖上的产物——互联网电视，也正苦心经营着“生态布局”这门生意。
玩生态的互联网电视厂商，同样也可以分为“三大巨头”：像乐视涉及门类多、架构丰富、具有垂直整合能力的生态帝国；像酷开专注于产品，强强联合，构建可持续运营平台；像微鲸在华人文化大背景下提供最好的内容服务。互联网电视生态的“三大巨头”，界限并不是非常清晰，最终都是为了快速拓展更多的用户，而进行的相互博弈，但是他们之间也各有特点。小编就来盘点一下这些“生态玩家”的前世今生。
乐视——“大而全”的生态帝国
这家成立于2004年以版权起家的视频网站公司，2012年正式进军智能电视终端领域，在这之前人们对其的印象大概还停留在乐视网网络独播《甄嬛传》的时代。可在那是乐视“平台+内容+终端+应用”的完整生态布局就已经悄然开始。
为什么说乐视的生态大而全，因为它涵盖的产业面积相当庞大，掐指一算我们耳熟能详的有：乐视网、乐视影业、乐视TV、乐视体育、还有我们不太熟悉的乐视云计算、网酒网、花儿影视、乐视投资等，在产品方面目前有乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级自行车以及未来有可能看到的乐视超级汽车。为什么这些产品都要加上一个超级，也许它的合作伙伴都是超级合作伙伴？
按照多次发布上乐视所提起的“生态圈”概念，以及贾跃亭一直强调的“乐视的手机电视不只是一台手机或者电视，而是一套完整的互联网生态系统”。我们可以通俗的理解为乐视整合了多种形式的内容到终端平台上，并利用免费硬件、内容优势来吸引大量的用户。
就目前而言，乐视最核心的业务还是乐视网，汇聚着大量的用户和海量的视频资源。而对用户的长期积累更是互联网企业寻求发展的重要手段，我们从腾讯身上就能清晰的看到。流量入口、内容入口、智能终端入口的战略目标，乐视是执行最好的厂商之一。其会员用户呈现了付费为多数的局面，对于消费者和厂商都是一件好事。乐视可以花更多的钱引入好的内容，消费者只需花相同的钱就可以看到更多的内容。不过对于乐视以年费×年限的计算方法来免费获取智能电视的做法，并没有绝对的诱惑力，若是用这种方法来定期换新，被套牢的用户也许会更多。
不过笔者对乐视庞大的“自循环”生态也有一些疑问。既然乐视整合了上下游企业资源形成了一个乐视自身的价值体系。那怎么确保生态中的资源处于高度的竞争状态，时刻保持新鲜的血液呢？当面对腾讯、爱奇艺等众多内容对手时，1+1＞2在这种价值体系之下能得到很好的释放吗？
当然无论是乐视网还是其云平台，所拥有的内容资源和技术资源已经覆盖了很多的领域，也拥有了相当大的实力，这也是它为什么还没被BAT巨头们牵线的一个重要原因。
我们也能看到乐视的生态闭环正在慢慢开放，随着LePar超级合伙人计划的推出，线上线下的资源将被逐渐打通。于是乐视就出现了那么多可以支撑合作伙伴赚钱的模块，并且还在不断扩大业务规模。可是这么玩命的扩张，还会认认真真做好乐视超级电视吗？
编辑小结：
说句玩笑话，哪天广电真疯狂起来封杀各路英雄好汉的时候，乐视受伤应该是最小的，乐视生态内如此多的自有资源可都不是吃干饭的。
酷开——“强强联合”实现共赢
还记得10月12日“酷开亮剑 解密互联网电视生态”发布会上，酷开董事长王国志对互联网电视生态的激情解读吗？不管这样的口水战是出于营销手段，或是口直心快，生态的问题又一次被搬上案台，被众人审视。
酷开从来不避讳谈及其官方背景，这个优势让它具备了传统企业认真踏实的本质特色，同时还拥有着创新开放的互联网基因。这必定会让它专注于智能终端产品的研发，做出好的产品。而在这个略显浮躁时代中，这样的精神尤为可贵。
酷开所展现的生态，是一个依靠技术、海量终端，以及用户大数据能力打造的内容运营平台。利用酷开系统这一生态将合作伙伴无缝连接。系统基于用户兴趣把合作伙伴内容和应用即时推送至用户眼前，从而实现内容百分之百的转化，兑现商业价值。这是一个合作共赢的局面，只要你有内容和需求，就可以参与到这一生态运营当中。
“智慧屏幕”是酷开T55发布会上被着重强调的生态架构，将电视当作大屏窗口，把用户、内容、应用连接起来，实现用户需求的最短路径。比如打开游戏手柄，酷开系统会自动检测设备，并打开游戏App；站上体重秤，设备自动接入了，智慧屏幕即刻显示身体数据。
显然这是一个以产品为核心的生态平台，看上去会更加简单高效。但是笔者滋生了另外一个疑问，在资源和内容整合要求越来越高的今天，酷开这种多方联姻的手段，会不会丧失掉其对内容和服务真正的掌控权呢？如何来磨合自己的产品与别人的内容，这是一个需要时间去检验的问题。
生态的开放程度见仁见智，正如大家讨论苹果的系统封闭或者开放一样。但是从历史的角度来看，能做出好产品的公司，不管营销怎么样，一定不会英年早逝，但未必是一直风光无限。但是做不出好品的公司一定不会长久不衰。酷开纯粹于产品的态度当然不会轻易摇摆。
如果想要赚更多的钱，酷开生态的重心或许不仅仅只会放在硬件产品上。从最新一次酷开发布会中我们可以得知酷开新的战略步伐——卖广告。定位年轻人的电视，往往真正买单的年轻人很少，因为年轻人手里有足够多的免费资源来代替电视内容，而往往年纪大的用户成了电视的主体收益人群。酷开想要打破这种矛盾，就会进一步做大平台运营，让吸引不同年龄段人群的广告和内容，分时段分场景的出现在终端上。
编辑小结：
相比于新晋的互联网电视企业，酷开依托背后强大的支撑，拥有更加成熟的市场经验，和更多的用户数量，这也是它构建生态最重要的根基，因为一切的战略布局都是围绕用户来进行。这也再一次印证了那句玩笑，有个好爹可以少奋斗十年。
微鲸——我才是真正的“内容为王”
说道微鲸电视可能有些人还满脸错愕，但是我只提一点大家可能就都知道了，天猫双十一全网到货第一单，那就是微鲸电视。翻看微鲸电视背后的股东名单，你会看到这些——华人文化、阿里巴巴、腾讯、央广。最后三者不需过多阐述，华人文化呢？《中国好声音》《中国达人秀》都是由它投资打造。
作为互联网电视的新入局者，微鲸的面世并没有哪般盛气凌人。微鲸科技成立的背后是华人文化在终端上的内容延伸，在公开场合微鲸科技所提及最多的也只是“内容”。
黎叔执掌下的华人文化在文化产业上已经有了多项布局：12年8月和美国梦工厂合作组建“东方梦工厂”；15年4月间接入股TVB；15年8月与IMAX方面共同设立中国电影投资基金；15年9月和美国好莱坞电影公司华纳兄弟共同出资成立“旗舰影业”。而在最近的一次的微鲸新品发布会上透露将与全球最大青年文化表达平台VICE，亚洲最大、捧红无数网络达人的WebTVAsia 、精致生活短视频媒体“一条”、深度财经媒体《财新》等展开全面战略合作。并且同BBC达成4年合作，引进1200小时的精品纪录片以及国外优秀少儿节目。
相比于其他互联网电视企业，以产业联盟的形式构筑自己的内容平台，华人文化和众多内容提供商入股级的合作关系会更加稳固。大家都知道电视屏幕的意义重大，承载着内容的收费与分发销售，以及互联网时代下的各种大数据。然而也只有抢占内容的先机，才最容易赢得致胜的路径。
关于阿里腾讯投资方，不只是投资而已，阿里为微鲸定制开发yunos、阿里云为内容提供网络资源，天猫为线上渠道做流量。关于牌照，微鲸用了央广的牌照，为什么不是银河？为什么不用百事通？七大牌照商实质运营的还是背后的合资公司，微鲸此次直取央广牌照，自己做内容，自己运营，可谓是意味深长呀。
于是这个成立仅仅3个多月的公司，凭借强势的内容支撑快速的走完了别人需要用一年，甚至好几年才能走完的路。
不过令笔者担忧的地方是，微鲸电视的火爆势必离不开创始人头顶上的光环，百事通团队+电视猫团队相比于乐视、PPTV OS也没有明显的优势，如果仅仅凭借内容，还不足以支撑起一个强大的生态平台。
编辑小结：
如果要用三个字来形容微鲸电视，那就是“不简单”。无论是黎叔个人影响力、浮在水面和水下的微鲸团队、实力大亨的投资方、意味深长的牌照，打造“内容为王”生态的微鲸电视绝对不会是昙花一现，因为黎瑞刚需要微鲸电视，不仅是一个内容播放渠道，更是打通华人文化所投产业的枢纽。
全文总结：
纵观个人电子消费市场，平板电脑下滑、个人电脑下滑、手机也逐渐趋于饱和，也只有智能电视还处在增长阶段。哪怕这片海域已经提前泛红，但拨开表面的浮游，依然清澈见底。于是互联网电视在近几年狂风骤雨，各家互联网电视厂商都在为自己的生态建设，面子上“互撕”，行动上“互夺”，无论是谁都丝毫不肯退让。百花齐放也就此而生。无论是“全包干”类型的乐视，还是“搞产品”类型的酷开，亦或是“内容为王”的微鲸，他们所打造的典型“生态代表”在未来很长时间依然会生机盎然。我们无法预判谁会更好，但在互联网飞速旋转的大齿轮下，谁功守瞬息而变、谁进退顺势而为，谁才能让生命延续更广更长。
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