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近来，笔者认真研究了哥伦比亚广播公司(CBS)的CBS All Access由2014年10月启动至今的发展脉络，觉得可以从中窥得广播业，乃至大视频业的一些发展趋势。
CBS是美国三大商业广播电视台之一，出品了一系列高质量剧集，比如中国观众非常熟悉的《犯罪现场鉴证》(CSI)，《生活大爆炸》(The Big Bang Theory)，《犯罪心理》(Criminal Minds)等。
CBS All Access是CBS于2014年10月中旬启动的互联网视频(又称“在线视频”)业务品牌，意为“CBS接入一切”，月付5.99美元，所有订户均可点播CBS当季热播剧集和过往的经典完整剧集，部分地区支持在线直播功能。
在线视频对于电视台而言，曾经是威胁，如今是机会。比如CBS就走了两条路：第一条是传统的有线电视网络;第二条则是在短时间内完成在线视频布局，实现主流终端的普遍到达，包括：Web网页端多种浏览器支持，以及iOS和Android多种智能终端和OTT终端的全面覆盖。
在这一案例中，有几点值得注意：
a. CBS All Access兼具直播和点播功能。目前，尽管在线直播功能仅在部分地区实现,CBS官方已公开宣布，预期会逐渐增多。在线直播，意味着电视台通过互联网的方式直达用户，且给予用户类似于电视频道线性播出的体验。毫无疑问，CBS正在建设直达用户的渠道，在短时间内初有所成。
b. CBS All Access的布局中，注重了OTT端的覆盖。4月份宣布针对全美最广泛使用的OTT终端Roku发布app，并且还将Apple TV列入支持计划。OTT的重要性在于其大屏的观影体验，远超中小屏幕。
c. CBS All Access上线仅半年就达到这样的布局——覆盖55%的美国家庭，不容小觑。这说明，CBS在线视频的实践不是小打小闹，浅尝辄止，而是全盘布局，战略路径坚定而清晰。尽管CBS高层表示，与有线的合作仍然是其最重要的模式。
由此案例，还可以思考一些更深层次的问题：
a. 台和网的关系，简单用矛盾或共存来表述都显得武断：
电视台线性节目是有线网络公司传统最重要的节目源，形成了有线网络最基础的商业模式，未来有线网络公司应该向MSO发展，向基础业务聚集的大量用户深挖价值，增加服务项目，提高ARPU值。
有线曾经是电视台节目到达用户的唯一平台，如今则是之一。互联网对各行业原有商业模式的重要颠覆就在于——渠道的扁平化，无论是有形的商品，还是无形的信息或娱乐均是如此。电视台“重内容建设，轻渠道建设”的时代已经过去。依托互联网，建设直达用户的渠道，是当今时代对所有传统行业提出的新课题，电视台也不例外。在此过程中，电视台的商业模式愈加丰富、健壮。
电视台丰富生态建设，广播和流媒体视频两手抓，后者是自己把控性更强的渠道，议价权更深。
b.直播，已不再是传统广播播出方式的专属。随着带宽的增加，编解码技术的进步，在线直播的浪潮正在来临。中外均如此。
中外产业环境和发展特征有显著差异，集中体现在监管，牌照及市场化机制等方面。从行业大“势”看，互联网大潮汹涌而来，无论是作为个体的人，还是某个具体的行业和机构，都已然置身于这场大潮之中。
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