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10月29“嗨P日”，PPTV亲密联合苏宁一起狂欢，抢夺双十一价格战大旗，二者通力合作开启了一场嗨P购。PPTV电视推出了“免会员、免费高清、免广告、免运费、免安装费”五大免费政策来刺激销量，而苏宁易购也提供了当日下单，当日送达的“半日达”物流和“送装一体化”的高效率安装服务，将售后保障做到极致。
据官方公布，仅29日一天PPTV智能硬件就创下了40多万的销售神话，其中电视占32.8万，手机刚刚开售就卖出8万多台，借此一役，PPTV智能硬件成功地一战成名。可以说，PPTV智能硬件产品正是PPTV与苏宁联姻后的爱情结晶。
然而，二者狂欢的激情还未消退，在资本的市场，一场必然的分手也骤然来临。就在10月30日晚上，苏宁云商发布了2015年第三季度财报，同时公告称将持有的68.08%的PPTV股权转让至苏宁文化。
苏宁文化是苏宁实际控制人张近东的控股子公司，注册资本为30亿元，成立日期为今年9月17日，目前尚未开展实质性业务。很明显，从苏宁云商到苏宁文化，是资本运作中常见的左手换右手模式，苏宁对PPTV的实际控制和扶持不会受太大影响。
之所以说这是一场必然的分手，是因为今年9月10日，苏宁曾与阿里达成战略互投协议。“为避免外商投资产业政策对PPTV后续业务发展可能造成的影响和限制，公司拟转让PPTV股权。”同时也避免了阿里收购的优酷土豆和苏宁持股的PPTV之间出现同业竞争。9月10日达成协议后，17日即成立苏宁文化，已经在为PPTV独立出去做准备了。
历经狂欢再到骤然分手，PPTV却显得“硬气”十足。在分手快乐之后，PPTV独立上市已经走上日程。
11月2日，针对股权转让一事，PPTV管理委员会主席范志军发布内部信称，PPTV上市已经走上日程，“伴随此次剥离，PPTV的股东结构更加符合要求，这将为公司登陆国内资本市场扫清障碍”。
内部信中还提到，公司战略重心集中在硬件销售、体育产业和内容自制三大方向，而且PPTV电视和手机的销售已经取得不错的成绩。PPTV硬件销售规模在2015年（2015年7月至2016年7月）目标是超过400万台，其中合作品牌占200万台，PPTV自主品牌电视和手机各占100万，电视目前已经成功完成了40%，且前景一片大好。很明显，在未来的苏宁文化中，将会是“硬件+内容”的文化产业圈模式。
自从2015年初，PPTV发布智能电视生态系统PPOS，PPTV智能电视、手机、盒子等硬件产品也相继问世，其在智能家居、家庭互联网的布局逐渐完备。PPTV第1体育独立分拆，以2.5亿欧元拿下西甲5年全媒体版权，PPTV联合苏宁影业投资现象级综艺、热映大片、自制剧和旅游板块特色栏目，在内容上PPTV正在向第一阵营发动攻击。通过苏宁的资本扶持，PPTV自身已经构建起了“硬件+内容”的基本框架，而苏宁云商提供了绝佳的“销售”支持，硬件、内容、销售就相当于三驾马车，让PPTV“苹果+亚马逊+ Netflix”的愿景模式初步成型。
从苏宁云商剥离之后，PPTV智能硬件的盈利模式并不会改变，甚至是轻装上阵，插上资本的翅膀助力飞翔。PPTV从苏宁剥离出来转向苏宁文化，能更迅速的资源整合，在同一专业体系下，苏宁文化的影视资源、院线资源、体育投资资源都将向PPTV倾斜，帮助PPTV的智能硬件在“内容为王”的争夺中占据一席天地，让“硬件+内容”的小团队变得更精、更强，成为精英组合。而苏宁集团将继续保持在硬件发展、数据经营、合作伙伴推广等方面与PPTV的协同。苏宁云商的销售渠道仍然为PPTV智能硬件一路开绿灯，甚至还加入了阿里的天猫电器城流量入口，“销售”端也得到极大增强。
目前也正是互联网电视在砸钱做内容，打价格战抢占市场的时候，PPTV智能硬件的长足发展需要资本支持。挣脱了苏宁云商上市公司追求业绩和财务报表的限制后，PPTV将获得更多契机，包括更大的资金投入，这些投入不仅来自苏宁集团，也将来自资本市场。PPTV独立出来，反而成为战略核心，可以放开手脚，与竞企短兵相接，快速争夺消费者市场。
细心的人会注意到，我上边提到过的苏宁文化，注册资本高达30亿元，而且注册地是在北京，说明苏宁围绕文化产业下一盘大棋。PPTV拥有丰富的内容资源，正在加快手机、电视、盒子等智能硬件发展，与苏宁文化娱乐的产业布局高度契合。
账面上是分手，实则是藕断丝连，在未来，PPTV和苏宁的战略合作将一直继续。双方一方面打通苏宁和PPTV的已有会员，通过PP云大数据，准确地分析用户行为、为用户精准推送内容；另一方面，与苏宁O2O线上和线下渠道打通，PPTV智能硬件品牌可通过线下实体消费，弥补了互联网产品实体销售的短板。开篇所提到的“嗨P日”活动初战告捷就有可能是未来PPTV智能硬件强势出击的一个缩影。
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