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主打分体概念，死磕乐视
不得不说，小米的每次新品都在秉持着自己的传统—性价比，这次小米电视3也不例外。整体来看，小米电视3此次继续延续小米电视2轻薄的概念，最大的革新在于分体设计，主机和屏幕分离，采用LG真4K60英寸屏幕，内置MStar 6A928旗舰电视处理器，配备2GB DDR3三通道内存。支持USB3.0、HDMI2.0、802.11ac 双频WiFi等4K配置，还支持前沿的低功耗蓝牙4.1和体感技术，售价4999元。另外，小米作为最会玩的发布会厂商之一，这次发布会现场由60台小米电视主机组成，效果较为震撼，也在向外界传递小米电视3在带来潮流的同时，还能为客厅带来更好的音质享受。
就在前段时间，乐视也发布第三代超级电视，售价6279元，不过官网却一直显示没货。而这便成为了雷军当天一直调侃的对象，称其“不厚道”，虽然没有明说，但大家都懂的。在配置上，小米电视3相比较乐视第三代超级电视略低一筹，但在价格上有较大的优势，这也给了雷军足够的底气，只不过，不知会不会又掀起一场电视界的撕逼大战呢?
小米做电视，到底有没有机会?
小米电视自推出以来，受到业界的一直关注，都在观望其能否像手机业务一样颠覆行业。不过，不温不火的表现使得小米电视一直处于一个尴尬的地位，在电视界是这样，在小米内部更是如此，就像是一直攻不下城堡的军队，虽一直在增加补给，但是效果甚微。
小米手机利用互联网概念，加上营销和品质，在国内手机行业内充当着领军者的角色。与之相反的是，小米电视却一直在充当着跟随者的角色，被市场牵着鼻子走，和传统电视厂商区别不是很大。根据数据显示，去年小米电视的销量为30万台，相比较之下， 乐视销量150万台，海信销量800万台，整体市场销量超过4000万台。小米电视的体量存在着很大的增幅空间，加上多家互联网电视品牌的不断涌现，这次的小米电视3也被认为是小米的最后一搏， 沿袭PC概念，主机和屏幕分离，试图通过该行业的创新理念，别人想做却不敢做的概念，在电视行业冲出自己的一道战线，攻破壁垒。
要做好小米，雷军需要做好这几件事
小米此次“颠覆性”得做电视，主机和屏幕分离的战略，给行业带来了一定冲击。尤其是在我国智能电视仍存在较大的市场空间的情况下，小米主打的高性价比以及品质概念使其打开了一道口子。不过，面对着传统厂商和不断进入行业的互联网品牌，小米电视此后得发展依旧面临着许多不确定性。
第一，小米的品牌张力，是否能支撑起这么多产品。
华为有一个企业文化，值得很多企业学习：华为能力有限，所以只能聚焦。
雷军是个乔布斯学徒。但是，乔布斯在重出江湖的时候，做的是减法，把产品线从四十多个精简到几个。而雷军，则在小米手机成功之后，不断的做加法。
小米正在进入越来越多的领域，但是，这些小米的品牌张力，能否支撑这么多产品呢?这是一个问号。
现阶段，小米已经在手机领域竖立了一个牢固的地位，但是，也在面临着一些质疑。比如手机爆炸。虽然只是个案，但快速扩张的小米仍会让人多少产生顾虑。在这个时候，小米借着生态的故事，不断扩张。粗略统计一下，和小米相关的产品，除了手机，还有电视，手环，平衡车，以及各种傍着小米概念的产品。
第二，内容到底是短板，还是国内第一。
小米在去年请来了陈彤，砸下10亿美元打造电视内容，相继入股优酷土豆、爱奇艺等视频资源网站。在发布会上，雷军表示， 小米内容生态目前已拥有了iCNTV、GITV、芒果TV和华数TV四家牌照方的支持，视频内容时间超过44万小时。
需要指出的是，小米的模式和海信为代表的传统厂商很接近：自己都不拥有内容，通过合作(包括投资)来获得版权方的内容。相比较而言，乐视的模式好一些，拥有对内容的绝对控制力。
第三，小米的体量和传统厂商相差太大，未来讲故事不一定好讲。小米的出货量，是一个非常大的短板。以海信为例，双方在规模上的差距差不多是20倍。而乐视，正在缩小和传统家电厂商的差距。
如果不能解决量的问题，那么，小米的互联网故事包装得再好，对公司资本估值的拉动贡献也有限。
写在最后：
雷军表示，“小米电视业务迟早会做到行业第一”。从小米电视3的发布，我们也看出小米已经从一个追随者逐渐向领军者的努力态度。
不过，电视行业不同于数年前的手机行业，在这个传统企业和互联网玩家并存的世界里，小米很少有新鲜的招数让业界为之惊讶，唯一可以使用甚至透支的，就是小米的品牌张力。分析人士指出，作为雷军最失败的投资项目，凡客应该给小米一点建议，那就是：一味的迷信资本和扩张，最后还是要回到专注上来。
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