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自有牌照——牌照商东方明珠独家合作终端
首先说下牌照，自2009年起，中国网络电视台（CNTV）、SMG、浙江华数、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台、湖南电视台，这7家广播电视播出机构获得互联网电视牌照。如今市面上的互联网电视品牌，要么与这些牌照持有方合作，要么由牌照方企业直接出资或参股成立。目前市面上传统电视厂商、互联网企业的电视机大都通过是借用牌照或者是松散合作，小米和乐视电视就分别选择与中国国际广播电台和CNTV合作，这种擦边球模式存在一定的政策风险。而风行互联网电视作为牌照商东方明珠的独家合作终端，以资本方式紧密捆绑，彻底解决了风行互联网电视的“合法身份”。
视频运营——风行网10年互联网视频运营经验
解决了出身问题，接下来最重要的就是运营经验。与传统电视单纯作为有线或卫星信号接收载体不同，互联网电视对于观众来说，就像一个电视机上的视频网站，如何通过合理的网站设计和内容分布，满足众口难调的收视习惯；如何实现简便易操作系统；如何不断为用户提供源源不断的内容服务。这些都不是专注于硬件制造和销售渠道的传统厂商所擅长的。风行互联网电视拥有风行网10年的互联网视频运营经验保障，一方面积累了丰富的技术内容服务经验，另一方面也拥有数千万的忠实用户基础。运营互联网电视对于风行网团队来说，相比传统电视机厂商更为驾轻就熟。
硬件生产——兆驰股份成熟、先进的硬件制造水准
作为风行互联网电视背后最重要的主导者，兆驰股份在公众层面曝光不多，不过多年为国内外电视机厂商代工的经验使其在业内名声卓著。对于大多数互联网厂商来说，做互联网电视，只有选择代工或与传统电视厂商品牌合作两条途径。而兆驰直接出资收购风行网股权再推出互联网电视，彻底颠覆了以往互联网电视的模式。兆驰股份的直接入股，除了使风行互联网电视的材质、工艺、屏幕、外观、新技术应用等方面提供绝对保障外，丰富的制造经验也将有望进一步拉低互联网电视的生产成本，形成强大的价格优势。
销售渠道——国美、海尔线下双渠道快速铺货保障
尽管加上了互联网的标签，但电视机毕竟还是家庭电器，传统的卖场依然是主流销售渠道。尽管新兴的互联网厂商在电商渠道重点发力，但从销量来看，小米、乐视2014年全年的销量仍不足200万台，传统电视机厂商仅海信一家的销量就达到800万。风行互联网电视此次拉上海尔和国美两家线下渠道，可以实现在全国各级城市的数千家专卖店和卖场实现快速铺货。更重要的是，能够深入下探互联网电视机厂商难以触及的县城以及乡镇和农村市场。从这一点看，风行互联网电视3年1200万销售的豪言似乎还有些过于保守。
联合品牌——风行TVOS开放的联合品牌战略
据悉，在打造自有电视机品牌之外，风行互联网电视还将采取联合品牌的策略，与熊猫、三洋等电视机品牌实行战略合作，在这些非绝对一线的电视机产品中内置风行TVOS，实现更大规模的用户量获取。这些传统电视机厂商，一方面要面对更强的老牌厂商挤压，另一方面还要应对新兴互联网电视的攻占。通过与风行互联网电视的品牌联合，既可以壮大自身的品牌声势，还可以共用风行TVOS操作系统和影视内容。未来或许将推出更多风行-熊猫、风行-三洋互联网电视，实现更大的联合品牌，庞大的用户量正是互联网平台最大的价值提升空间。
正版内容——东方明珠、SMG海量正版影视内容
说到内容，尽管这是目前互联网电视与传统电视最大的价值差异，但无论是采买内容还是自有内容，各家厂商几乎都同质化严重。不过，随着国家保护正版影视内容的力度加强，许多盗版内容的互联网电视将逐渐被边缘化。在这一点上，风行互联网电视背靠东方明珠、SMG集团，拥有大量的正版影视剧内容和综艺节目资源。据了解，除了依托自身内容外，风行互联网电视还将与各大视频网站合作，扩充更多影视剧内容资源。
海量应用——超维生态开放合作汇聚优质应用
风行互联网电视生态战略发布会上，不少第三方应用开发平台的负责人也主动到了现场。与智能手机应用市场的火爆不同，互联网电视应用市场目前还处在刚刚起步阶段。对于以家庭用户为主的电视机产品来说，第三方应用需要更加主动简便易操作，满足各个家庭成员的使用和接受习惯。风行互联网通过超维生态战略，以更加开放合作的模式，希望汇聚更多的优质应用。会后专访中，风行互联网电视负责人还表示，未来或许将针对不同家庭用户，根据各人的使用习惯和偏好，推出不用的应用界面，而这也将给第三方应用市场带来更多的机遇和挑战。
风行互联网电视超维生态战略发布会，尽管亮出了收集的7颗龙珠，但究竟能否召唤来神龙实现3年1200万台销量的神话，在产品上市开卖前尚不能下定结论，不过这种全产业链资本合作的模式，却颠覆了当前互联网电视新旧之争、内容之争的困局，有望为行业带来更大的变革和前景。
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