网站导航
持续利好的高潜新赛道
体育市场今年有多火？
市场层面，今年的场面可以用“神仙打架”来形容。
7月，腾讯15亿美元续约2020-2025年NBA版权，相比上个五年周期5亿美元的价格，财大气粗的腾讯此次的出资金额是上个周期的三倍；8月，一度流传阿里体育与苏宁体育合作并成立合资公司的消息，并没有如市场所猜测那般成真，一时间，赛事版权市场又多了许多不确定因素；9月，NBA球队布鲁克林篮网宣布，蔡崇信正式完成对布鲁克林篮网和巴克莱中心的全资收购，去年4月，蔡崇信已斥资10亿美元收购了布鲁克林篮网队49%的股份。
除了腾讯、阿里、苏宁，还有爱奇艺、咪咕、字节跳动等玩家一同赛跑。大环境如此，可以很明显地看到，这是一个巨头环伺的市场，但也是一个充满机会的市场。
政策层面，以前很重视，未来更重视。
1月，体育总局、发改委发布《进一步促进体育消费的行动计划(2019-2020年)》，提出到2020年，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，并提出丰富体育消费业态、拓展体育消费空间等重点任务。
3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于以2022年北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》，在普及冰雪运动、发展冰雪产业等方面提出了一系列要求，也为“3亿人参与冰雪运动”的发展目标提供了行动指南。
9月2日，国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》，指出到2020年，建立与全面建成小康社会相适应的体育发展新机制，到2035年，体育产业成为国民经济支柱性产业。
9月17日，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，再次指出要推动体育产业成为国民经济支柱性产业，并提出了10个方面政策举措。
虽然在市场与政策的两相对比下，似乎产生了政策持续利好与内容版权门槛越来越高的矛盾，但体育其实是一个极大的范畴，并不仅是内容版权，还涵盖体育比赛、体育旅游、体育教育、体育用品、体育场馆、体育培训等方方面面。而在体育大国向体育强国的转变过程中，每个方面都有极大的发展空间。
所以，体育产业是一个具有高潜力的新赛道。那么，对电视大屏而言，能从中得到哪些发展机会？
体育的“大屏模式”
如上文所言，对于电视大屏来说，体育内容本身就是不可分割的一部分。不过，目前体育头部版权市场的入场费超高，也意味着体育头部版权只能是高举高打的巨头之战。对于大多数大屏企业来说，更重要的还是围绕体育的小生态布局。
所以，一方面，基于现有体育IP与内容的深度运营成为重中之重；另一方面，随着电视大屏在由泛娱乐平台向智慧服务平台的转变过程中，根据平台调性，在体育领域进行更大程度地拓展，也能提升用户规模和粘性，帮助平台寻找新的掘金点。10月份的珠海论道上，一些体育产业链参与者就分享了他们不同的探索与经验。
《中国体育》zhibo.tv总裁钮钢表示，体育是个“慢生意”，要保持耐心，做到最精、最细、最足。所以，中国体育按照从赛事运营到用户运营的思路，去打造参与性与观赏性并重的大屏体育产品。
具体而言，是将体育人群分为泛体育、迷体育、玩体育三个维度。泛体育也就是“吃瓜群众”，纯娱乐心态；迷体育是更加关注体育的人群；玩体育是会实际参与到体育运用场景中的人群。中国体育聚焦的是后两者。针对迷体育人群，中国体育做“首页媒体化”，进行体育热点覆盖，并提供独家、深度的内容；针对玩体育人群，做“频道社区化”，在提供实际的福利和权益的同时，也为用户付费、电商业务打下基础。
虽然中国体育更多是作为一个大屏体育频道，但从赛事运营到用户运营，从参与性到观赏性并重，从迷体育到玩体育的用户细分，这些针对不同用户量身定制不同产品和服务的做法，既满足了用户的个性化需求，为他们带来更多价值，又能吸引用户付费，提高单一用户的利润率。这样的精细化运营思路是值得借鉴的。
大屏端的很多垂直领域都在强调生态，既要有自己的产品、业务生态，与有与合作伙伴形成的产业生态。体育同样如此。要想打造相应的生态，就要找准自身的定位——有哪些资源、哪些优势，可以进行怎样的连接、合作。只有这样，生态才能越做越大，并衍生出更多的商业模式。
因为体育的范畴很大，所以切入方向也是可以灵活把握的。山东海看网络科技有限公司就推出了海看体育平台。海看体育并不涉足版权和大型体育赛事的直播或转播，而是围绕体育运动场馆预定、体育惠民消费券发放、全民健身赛事服务等功能进行布局——这正好与IPTV的本地化优势相吻合，也与其智慧服务平台的演进路径相符合。
海看体育根据自身平台的调性，通过线上线下结合，大屏小屏互动等举措，既有产品，又有场景，更具备了发力社群、电商等业务的基础，生态也就慢慢形成了。在全民健身热潮和公共体育服务体系的建立过程中，这样的服务与平台也是具有广泛需求的。
此外，在合作上保持开放性的同时，又保证了与其他互联网视听平台的差异性。更进一步，通过更加多元的商业模式去做线下生意，也能更大程度地突破IPTV单纯作为一个视听平台的属性。所以，这一思路并不仅限于体育这一个领域。
5G时代下的大屏体育
5G代表着一系列的技术迭代和延伸，今年开始，物联网、大数据、云计算、人工智能等技术逐渐渗透到社会各个领域，并显现出更强大的势能。在此背景下，体育更加趋向专业和科技化，而诸多技术赋能也进一步提升了用户的观赛体验和全民体育参与度。
可以从几个方面看技术对体育在采、编、播等方面带来的影响：赛事拍摄方面，5G网络下，摄像机的部署变得更加灵活，5G背包等硬件让直播设备更加轻便；赛事直播/转播方面，云计算、人工智能等技术，一方面解决了传统电视转播模式时效性低、系统建设和人工成本过高等痛点，另一方面则实现了实时数据分析、可视化呈现、增强现实下的节目包装等效果；用户体验方面，“超高清+多视角+互动”的综合体验将成为接下来的一种新常态。
近日，2019年国际乒联男子乒乓球世界杯在成都开幕，中国联通“5G沃视频”使用5G多视角直播技术对赛事进行全程高清直播，也是中国联通对全国用户的首次5G赛事直播，我们可以通过这一案例达到的观看效果，看出5G时代的新直播在整体流程方面的优化甚至重塑。
具体来说，全景4K视角——观众可以自由控制画面放大、缩小，实时观看赛场每一处的细微画面；运动员视角——多台摄像机覆盖乒乓球桌上的每一个细节，观众可以360°观看桌球，观察每位运动员的实时姿态；周边视角——直播机位覆盖演播室、观众席、休息区及其他比赛场地，精彩花絮、周边场景、实时画面都能多屏随意切换；自由视角——可以使用慢镜头播放功能，不错过每一个瞬间。
珠海论道上，咪咕视讯科技有限公司家庭业务群营销拓展部总经理陈琪也分享了咪咕在体育方面的一些实践。比如超高清直播方面，2018年9月实现中超首次真4K直播，10月完成CBA首次真4K直播，12月完成全球首场5G+真4K音乐盛典直播，今年3月完成全球首次5G+真4K排球赛事直播......今年早些时候，咪咕表示，将坚持IP+NGIE(下一代沉浸式体验)的体育版权开发运营模式。据了解，目前在咪咕视频客户端，用户可以选择多路不同的直播信号，实现四屏同看等效果。
2020年又将是一个体育大年，东京奥运会将成为8K和AI的试验场。而2022年的北京冬奥会，更将是一次5G时代体育与科技融合的秀场。据了解，“科技冬奥”项目示范应用中，重点专项共21项，与冬奥会转播和观赛直接相关的有3项，其他则涉及运营指挥、智慧场馆、体能训练等方面。
可以看到，各种技术与体育的融合，正在不断助力体育内容生产及新消费场景的构建。而无论是大屏体育，还是由大屏延伸出来的各类体育场景，也正逐渐改变原有的业务形态和商业模式，并向着更高的维度演进。总而言之，5G时代，技术正在重构大屏体育，而更多机会也由此产生。
相关文章
精彩导读
热门资讯