互联网电视新趋势:AIoT的脚步更近了

作者:建国路 来源: 流媒体网 2019-04-20 10:45 阅读(

  导读:“大约三年前,微软公司宣布,2016年将成为人工智能之年,此后,对于人工智能的狂热开始蔓延开来”。

  记忆力好的朋友可能还能想起来两年前的春天,“人工智能”概念突然在互联网电视领域大规模爆发,市场也变得异常躁动,无论是现在看得到,还是已经在视野中消失的企业,都纷纷发布各自的“人工智能电视”新品,那时想找一家声明自己的电视不是“人工智能电视”的厂家似乎都变得很难。

  现在来看,2017年上半年,互联网电视市场正面临着不少挑战:硬件补贴亏损严重、商业模式亟待探索、电视市场增长乏力等。当时兴起的人工智能热,现在看来,或许更大程度上是企业们在面临困境时抓住的一根救命稻草。因为很多电视产品仅仅能实现简单的语音交互,缺乏人工智能特有的“认知-判断-决策”能力。

  但两年之后,情况已经大不一样。如果说两年前的人工智能还犹如涓涓细流,尚未成势,那现在,正在进入产业化阶段的人工智能,已经由细流变成洪流,在这个洪流下,没有哪个行业、哪个企业不会被影响到。当然,也包括互联网电视市场。而随着5G爆发,万物互联时代会更快到来,AIoT也给互联网电视市场带来新的希望。

  AIoT的脚步更近了

  对于AIoT在电视端的应用场景和发展机遇,海信电器总经理于芝涛以前曾有过这样的描述:

  未来,互联网电视将覆盖包括点外卖、订饭店等在内的全生活场景。在交互时,通过一步、一句话、一个按键就将内容呈现给用户。在用户大量行为数据的基础上,为每一位用户提供完全不一样的内容。而电视本身,将针对不同情况为合作伙伴开放出不同的软件开发接口。

  也正是基于上述场景,聚好看把人工智能对互联网电视的改造总结为四个方面:全场景的生活覆盖、三步变一步、投其所好、生态全开放。

  这四个方面,也正是5G+AIoT所带来的巨大改变:智能终端交互逻辑的进化以及带来的万物互联、万物互联带来的数据、数据带来的用户行为精准分析、垂直价值链变为价值网络,产业参与者变成利益共同体等。

  京东IoT事业部总经理周炯曾表示:AIoT将会是智能家电产业增长的新引擎,它将率先在家电行业落地,家电产业智能化大幕正在拉开,智能物联网时代正在到来,千亿连接将重塑社会生产生活形态。

  虽然这些目标依然还走在路上,但随着各大企业实打实的入局和布局,这一前景正由模糊变得具体。

  比如,为了实现重心从终端设备、平台运营向场景化迁移,康佳在自身智能终端设备的基础之上,结合咪咕等IoT合作伙伴,建立起完整的硬件生态圈。

  此前,康佳电视还在2019 AWE展会上发布全景AI技术,这一技术未来将应用于康佳众多产品中,基于生活的时间轴、家居场景,从时间、场景、操控、体验等多维度配合,共同构成全景AI产品矩阵。

  2018年3月,百度战略投资酷开网络,酷开系统与百度DuerOS系统深度融合,通过技术、内容、数据和运营的联合,带来更多家庭智能体验。11月份,酷开系统7.0发布,搭载语音体系、智能体系、移动体系等多套交互体系,能关联用户不同场景下的交互需求。

  最近电视圈还有一个比较火的概念——海信即将推出的社交电视。据报道称,这款电视是兼具社交中心、AIoT显示控制中心与感知中心的全场景大屏智慧终端。依然是着重于场景的联动。

  由于具备天然的大屏显示、内容聚合等优势,电视本身就存在巨大的潜力,而在AIoT的爆发前夜,这一潜力被进一步放大,竞争也变得更加激烈。

  不可忽视的玩家

  万物互联意味着什么?意味着要把终端、内容、技术等产业链各环节联合起来,形成命运共同体,只有这样,才能形成更好的联动。

  2018年7 月,vivo与 OPPO、TCL等厂商一起,成立了 IoT 开放生态联盟,通过打通设备厂商之间的界限,构建一个开放的 IoT 行业生态体系,让消费者使用一个APP,就可以控制生态联盟下所有厂商的智能家居设备。这样的联盟,未来必然还会增多。

  但在终端厂家中,还有一股不可忽视的力量,因为其自身一直以来就在进行生态布局,这个玩家就是小米。

  有分析称,IoT比拼的是场景的丰富程度,而AIoT则是要通过物联网产生、收集海量用户和用户行为数据存储于云端、边缘端,再通过大数据分析,以获得更高形式的智能行为。

  如此看来,在场景丰富度和用户数据方面,任何联盟都不如自有终端来得方便,所以小米的优势还是非常明显的。

  3月19日,小米集团公布的2018全年财报显示,报告期内,小米IoT平台已连接IoT设备数达到1.51亿(不包含手机和笔记本电脑),同比增长193.2%。

  小米在AIoT领域的提前布局,可以说为接下来的竞争积累了优势。

  今年1月,雷军在小米年会上宣布:2019年,小米将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略,这将是小米未来五年的核心战略。未来5年,小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。而小米电视作为智能场景的中心入口之一,在小米未来的生态中必然会发挥越来越重要的作用。

  提到小米,自然不能忘了它的“老对头”华为。

  华为做电视这一话题,从去年开始就消息不断,不时拨动着市场的神经。

  4月16日,在深圳举行的华为分析师大会上,华为消费者业务首席战略官邵洋表示,“电视”产品技术的推进一直在进行,但是上半年暂时没有市场化的准备。

  此前,还有不少媒体报道了华为电视供应链人士的说法:华为电视硬件已经没问题了,但是软件还没有Ready,华为会有两条腿走路,一方面是做自有品牌,另一方面是在其他电视厂商中植入系统进行运营。

  无论是普通电视机,还是“有电视机功能的家庭智能终端”,但华为做电视看来已经是板上钉钉。

  一方面,华为做电视的优势太明显了。首先是华为的产业链整合能力,渠道的把控、手机的联动、芯片的助力等是华为的天然优势;其次,仅仅是华为的品牌背书和自带流量,对用户和市场就有足够的吸引力;更何况,华为有5G方面的强大优势,能为4K、8K、大屏交互等大屏产业带来太多可能。

  另一方面,电视作为AIoT中的关键一环,必然不会轻易放弃。今年3月,华为在上海召开HiLink生态大会,发布了华为HiLink智能家居生态战略。在品牌方面,华为HiLink将从智能家居生态升级为全场景IoT生态;生态产品方面,将持续丰富华为智选生态产品,深化Works with伙伴合作。同时,华为还发布了多款华为智选全新IoT生态产品。

  如此看来,华为做电视,只是时间早晚的问题。而一旦进军电视,华为和小米两家企业的战火,也必然从手机市场蔓延到大屏市场、AIoT市场。对互联网电视行业来说,也将带来更多变数。

  小结

  雷鸟科技CEO李宏伟在今年的一次发言中介绍过电视行业的“三条曲线”概念:

  第一条曲线,是显示技术,各大传统厂商专注于硬件性能的优化;

  第二条曲线,是2009年开始,我们称之为智能电视,不再以显示技术为主,而是以在线内容丰富度、交互效果为主;

  第三条曲线,是改变了电视设备的属性。接下来的电视将会发生交互革命,与通常理解的电视功能、电视场景都不一样,甚至已经不再是电视,它会变成一个智慧家庭的入口。

  而现在,产业正在经历第三条曲线,在这条曲线下,企业间的战火也会愈演愈烈,但同时,大家又不得不拉战友、结联盟。AIoT带来了无限可能,在AIoT黎明的前夜,互联网电视市场依然充满变数。



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