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最近，围绕互联网电视的发展，正在呈现小米、乐视和酷开的“三国杀“态势。
小米在3月24日和3月31日低调推出小米电视2的40英寸和55英寸版本，售价分别为：1999元和4999元。之所以说低调，是因为相比其他小米产品举办发布会高调发布不同，小米电视2的40英寸版本只在线上进行了发布，55英寸版本虽然在米粉节举办的发布会上推出，但夹在小米Note女神版、小米接线板等一大堆产品中发布，显得并不重视。
就在55英寸版本小米电视2发布的第二天，创维旗下的互联网品牌酷开强势推出A43新品，43英寸、1920×1080像素分辨率的配置售价为1999元，同时推出了匹配4K屏幕的55英寸版本——酷开A55智能电视旗舰版，售价为4999元，挑战小米电视2的意味十分浓厚。另一家互联网电视的重量级企业乐视则表示，即将推出乐视超级手机和超级电视新品。
在互联网电视领域，小米和乐视之争已经为业界熟知，酷开是创维推出的互联网电视品牌，近日传出酷开正式独立的消息，其财务和库存将进行独立结算。由此，小米、乐视和酷开正在形成互联网电视的“三国演义“。有趣的是，三家公司的发展路线各不相同，谁最能代表未来呢?
小米在互联网电视方面延续其手机的发展路线：低价，希望能在电视方面复制小米手机的辉煌。然而，小米电视并未能如愿，综合中信证券和中怡康的数据，小米电视在2014年只售出了30万台，相比之下，乐视售出了150万台，今年酷开确定的线上销售目标也是150万台。小米电视销售低迷，未能实现高性价比是重要原因，55英寸的小米电视2售价4999元，而其他主流的国产电视不少型号只有三千多元，40英寸的小米电视2售价1999元，而酷开A43在屏幕尺寸更大的情况下售价同样为1999元，这使得小米电视2无法实现最强的性价比。
如果说小米手机经历了先火爆再补课的过程，小米电视更是如此，虽然在2013年即推出产品，但无论在质量管理、供应链控制等方面都在练内功，尤其在内容方面更是走了一段曲折的路，小米盒子被广电总局整顿遭遇困境。陈彤加盟小米后，开始通过投资入股视频网站的方式建设内容体系，但要想实现内容的完整布局还需要一段路要走。
乐视走的路线可以归结为“超级电视“，即”平台+内容+终端+应用“的乐视生态。其宣传的核心内容是：乐视超级电视不仅仅是一台电视，而是完整的大屏互联网生态系统。可以说，乐视的”超级电视“是互联网电视发展的重要一步，让电视从一个硬件演进为一个包括内容与应用在内的生态系统。
酷开的路线和小米和乐视也不相同，其定位为“个性化电视“。有意思的是，酷开A43发布会的主题为”不止是一台电视“，看似和乐视的口号类似，但实际上含义有很大差别。酷开的”不止是一台电视“，指的是A43同时支持年轻人、父母和儿童三种模式，相当于一台电视满足三类用户群体的个性化需求，从而实现一台电视等于三台电视的目的。以儿童版电视为例，家长不在小孩身边时，可以通过微信远程推荐节目、图片、视频给孩子看。孩子观看电视时，家长能及时收到微信消息，实时了解观影内容和控制观看时间。儿童教育专家还会对内容进行深度解读，帮助家长轻松和孩子交流。电视不仅能带给孩子娱乐和教育节目，而且能够密切家长和孩子的交流。
对比乐视和酷开，乐视的“超级电视“是重要的一步，意味着电视从硬件向生态系统迈进。而酷开的“个性化电视“则更向前一步，从不同人群的需求出发，通过硬件、软件和内容等全方位去进行定制，从而满足不同人群的个性化需求。例如，酷开A43分别针对儿童和老人推出专门的遥控器，儿童版小魔侠遥控器安全健康耐用防摔，外观可爱，容易操控。而老人版遥控器字体和按钮更大，更容易于查找遥控选项。
无论是小米的“低价“路线，还是乐视的”超级电视“，或者酷开的”个性化电视“，都折射出互联网电视的未来趋势。首先，围绕性价比的竞争将会更加激烈，在这方面小米和乐视因为在家电业浸淫时间较短，在专业的研发、生产等方面还需要积累，家电业早在上世纪就频繁爆发价格战，这方面家电厂商更有经验一些。
其次，电视厂商将更加重视内容的建设，在酷开A43发布会上，银河互联网电视代表也出席，酷开A43接入了中央银河互联网电视集成播控平台，具有央广TV、江苏互联网电视等众多内容服务平台汇聚的内容资源，针对老人、小孩和年轻人分别有不同的节目，如儿童版融合了40000+集最新动画、综艺、儿歌等内容，父母版集合了超过68万部怀旧经典影视、广场舞教学、相声小品和养生节目，年轻用户则突出多样化的影视内容。可以说，“个性化电视“既要有硬件定制的个性化，也要有内容定制的个性化，没有海量的内容是无法真正实现个性化的。在小米电视2发布后，陈彤接受媒体采访时，也透露将会在未来两个月内使各产品在内容上逐步统一，并会在下月落实与芒果TV的合作，推出大量独家综艺节目。这些都说明内容对于互联网电视的重要性。
第三，根据不同人群需求推出的“个性化电视“将越来越大行其道。电视具有和手机很大的差异，因为传统电视的人群更多的是中老年用户，互联网电视厂商除了吸引年轻用户之外，也要维护好中老年人群的需求，才能真正实现普及，并从手机那里争抢用户。小米之所以在电视上进展较慢，也是因为其采用的粉丝经济、社会化媒体营销更适合年轻人，而不是中老年用户。相比之下，酷开更全面一些，既照顾了互联网电视的年轻人群体，又对中老年用户、儿童进行定制，满足他们的需求，从差异化用户体验的角度来实现人群的广覆盖。
小米、乐视和酷开在互联网电视上的“三国杀“，也是”低价“、”超级电视“和”个性化电视“的PK，胜负终将见分晓。
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