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9月22日，对于乐融致新来说，终于到了一个拐点：融创旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（以下称“天津嘉睿”）接盘乐视控股持有的乐融致新（乐视电视业务）全部资产。这直接让融创成为乐融致新以及乐视影业的第一大股东。未来有了资本的靠山，再加上乐融致新本身的互联网电视优势，将有更多的操作空间，但如何恢复往日的销量和品牌印象，打破互联网电视市场的瓶颈，还需要继续等待。
二股东接盘
22日上午10时，持续24个小时的乐视控股所持股权司法拍卖结果终于出炉：融创以7.7亿元的总拍卖底价，接盘乐视控股持有的乐融致新、乐视影业资产。此次拍卖公告发布于2018年8月20日，一个月以来，只出现了这一位竞拍者。
此次拍卖的三个标的分别是乐视控股对乐融致新3124.5万元出资额（相当于乐融致新10%股权），乐视控股对乐融致新2618.35万元出资额（相当于乐融致新8.38%的股权），以及乐视控股对乐视影业21.8122%的股权，三项资产的竞买人均为融创旗下的天津嘉睿。
此次司法拍卖所有股权均被融创以底价收入囊中，交易完成后，融创（孙宏斌）将成为乐融致新和乐视影业的第一大股东，乐视控股（贾跃亭）全面退出。
工商资料显示，天津嘉睿成立于2017年1月9日，法定代表人为融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德。2017年融创携150亿资金入股乐视网(3.260, -0.05, -1.51%)、乐融致新和乐视影业三家公司，正是以天津嘉睿公司为主体进行投资。
对于拍卖结果，乐融致新高管表示：“正如大家看到的，结果已经出来了，接下来，我们还会一如既往地做好我们的工作，给中国家庭带来更好的智能化产品”。
从数据上看，新乐视智家和乐视影业的估值已经大大的缩水，因此与之前的价格相比，此次融创接手无异于捡了一个大便宜。北京商报记者注意到，按照此次乐融致新10%的股权被评估为1.87亿元，那么意味着这个曾被乐视最为看好的资产目前的整体估值仅为18.7亿元。而在一年半之前，该股权还被估值为300亿元，这就意味着乐融致新一年多估值蒸发94%。
除了乐视控股的股份被接盘，乐视网目前也已质押所持有的乐融致新股权，如若该公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置，将不再具有实际控制权。据乐视网此前的公告，截至目前，乐视网将乐融致新注册资本总数的34.9398%已质押给天津嘉睿和融创房地产集团有限公司，该公司将乐融致新注册资本总数的5.372%已质押给银行、信托公司等金融机构。
放不开的手
其实，融创接盘乐融致新已经是意料中的事，就名字来说，“乐融致新”已经融入了融创的元素，而融创董事长孙宏斌也多次强调过对乐融致新的重视。
孙宏斌和乐融致新之间的关系可说是“剪不断，理还乱”。2017年1月，融创宣布向乐视网、乐视致新、乐视影业投资150亿元，孙宏斌于同年7月出任乐视网董事长。今年3月14日，孙宏斌宣布辞去乐视网所有职务。
当时，对于乐视影业和乐融致新，孙宏斌就表示：“我们会想办法把这两个业务做好，因为不是上市公司，相对来说引入资金会灵活一些。乐视在智能电视领域还是领先的。当初对乐视的投资是融创的一个败笔，融创主要投的是乐视网、乐视影业、新乐视智家三块，乐视影业和新乐视智家还好，主要是乐视网投资失败了”。
乐融致新，原名乐视致新，是乐视超级电视的运营主体公司。在互联网电视兴起的风口，曾经跻身电视行业一线阵营，以平均每两个月推出一款新品电视的速度“激进式”向前发展。
也许在乐视危机爆发后，孙宏斌就有了将“乐视电视”接盘的想法。2017年11月27日晚间，乐视网发布公告称，控股子公司乐视致新拟将名称变更为“新乐视智家电子科技（天津） 有限公司”，并目前已取得《企业名称自主申报变更告知书》；5个月后，乐视网又发布公告称，控股子公司新乐视智家电子科技（天津）有限公司，已办理完毕名称变更等的工商登记手续，变更后的名称为乐融致新电子科技（天津）有限公司。
乐融致新里的“融”字，似乎就代表了孙宏斌的想法：不会放弃电视业务。
除了屡次更名，孙宏斌还动用自己的“朋友圈”为乐融致新铺路。今年4月18日晚间，乐视网发布公告称，乐融致新（当时称“新乐视智家”）本次增资方案达成新进展，TCL、京东、苏宁等公司都参与到最新一轮融资中。
产业观察家洪仕斌认为，传统电视厂商赚取硬件差价的路子已经走到头了，需要新鲜血液的注入。此外，对于京东、苏宁来说，未来不仅可以成为乐视电视销售的渠道，双方在广告、电视购物上也有合作空间。
未来仍可期
作为一个以“软硬结合”为特征的“新”品类，乐视电视曾在持续低迷的电视行业内迅速领先、逆势成长，在乐视的几大子生态中也可以说是发展最为良好的。但随着乐视债务危机爆发，乐视品牌受到严重影响，乐视电视销量也一路下滑。
融创彻底接盘，是否意味着乐融致新将彻底翻盘呢？业内普遍认为，乐视电视如果想要回归第一阵营，依旧存在很多困难。互联网电视市场的红利期已经过去，传统电视重新占据优势。根据2017年（第十三届）中国平板电视行业大会公布的数据，2017年互联网电视品牌整体份额已下跌至10%。而在2016年年中，这一数字一度高达20%左右。
值得注意的是，今年以来不断有手机企业进军彩电市场的消息传出，包括华为、vivo和OPPO。一加科技创始人、CEO刘作虎更是在日前通过长微博宣布，一加将从智能电视入手，投身互联网智能家居领域。对于乐融致新来说，这无疑会加大市场竞争的压力。
但在产经观察家、钉科技总编丁少将看来，乐融致新已经建立好的大屏互联网平台基础仍在，仍具备潜在的投资价值，且有融创在背后支持，一旦通过资金、内容等资源重新激活乐视电视，未来的收益也会很大。
洪仕斌也指出：“未来电视的发展方向有两个，一个是互联网电视，一个是人工智能，但人工智能是很虚的东西，远不如互联网电视带来的内容有实际效用。曾经乐视电视软件收费硬件免费的逻辑有存在的道理。这种创新的商业模式是值得被认可的，对乐融致新而言，虽然互联网电视的风口已经过去了，市场也遇到大面积压迫，毕竟大屏幕的品牌还在，还是有空间的”。
当然，乐视电视受乐视危机的负面影响可能还会继续，如何重拾消费者信心是一个关键因素。乐融致新也一直在为摆脱老乐视的阴影而做努力。
今年7月，“高端互联网品牌”乐融正式推出。据乐融的员工介绍，乐融并不是一家新公司，是一个融入乐视网各个业务的新品牌，是“国内首个以运营家庭美好生活为愿景的高端互联网品牌”。在资深家电分析师梁振鹏看来，乐融成立的主要目的就是跟老乐视划清界线，因为乐视的品牌负面新闻太多，要想正常发展，被合作伙伴信任，就必须改头换面。
同时，乐融致新的业务也步入了正轨。22日竞拍结果出炉后，一名乐融致新高管称：“我们超级电视的新品Zero 65 ，马上就会上市，这是一款会让大家眼前一亮的产品，刚刚在德国IFA电子展上获得了设计与技术集成创新金奖，大家可以关注”。
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