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4月3日，乐视发布行业首份《乐视超级电视白皮书》，第一次系统性地提出了“生产、发布、售卖、体验、配送、使用”六大超级电视大屏营销关键环节，欲主动大屏营销法则，给行业后来者施压。
3月18日，彩电巨头康佳携手GITV、腾讯三位一体打造的互联网智能电视“T60超级电视”刚上市，就招致互联网企业乐视TV官方微博连发三图炮轰：模仿再像，也是不够超级，不能向前看，那就向后转!康佳电视官微随即回呛道：向后转，请看更远!向前看，请站更高!双方一番唇枪舌战，还引发了网友热议，“撕逼大战一触即发”。
双方还在“谁是超级电视鼻祖”的问题上骂战不休。当然从行业的角度来看，乐视TV自打首次推出折腰价的超级电视以来，就将整个彩电市场搅的浑水泛滥，传统彩电市场与乐视TV为代表的互联网企业之间的明争暗战从未休止过。
不过说到底，超级电视之所以超级，不在于硬件有多高级，关键在于内容方面。如何营销大屏职能电视?乐视在白皮书中提到了品牌定制、跨界发布会、联合品牌预售、店面影院O2O体验、定制品牌专属包装、全面覆盖使用流程等几个环节的营销手法。
乐视认为，智能大屏营销，绝不只是单纯地将电视内容添加入互联网基因，也不是单纯地将互联网视频内容由PC端平移到智能电视终端，而是要基于超级电视从产品生产直至用户观看的全部流程，开放每个有可能为品牌服务的环节。
无论是互联网企业如乐视，还是传统的彩电企业，《超级电视白皮书》的发布，不仅是智能电视大屏营销以一种体系化产品化的形式在行业中首次发声，更在IOT时代及大数据环境下为广告主、媒体和消费者三方找到了一个全新的利益平衡点。自此，智能大屏营销的蛮荒时代，已然画上了句点。
当然，乐视如此深谙大屏智能电视营销法则，2016年，其目标销量800万台，这是乐视超级电视的野心。不过传统彩电企业强大的营销体系和能力也不容忽视，可以预知，彩电领域的一场恶战已势如破竹。
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