网站导航
乐视电视今年下半年出新品
近日，乐视网在北京召开2017年度股东大会，审议关于2017年年度报告、乐视网和乐融致新(原名乐视致新)向融创旗下天津嘉睿申请借款、向银行等金融机构申请综合授信额度等18项议案。
关于电视业务的计划，乐视网董事长刘淑青表示，乐融致新业务的未来发展，将促进乐视上市体系业绩提升，符合公司持续发展的方向和长远利益。尤其在当前公司整体仍未走出资金困境的情况下，公司管理层竭尽全力恢复超级电视面向用户的服务能力和内容优势。
刘淑青称，上市公司其他业务板块同样面临着沉重的历史债务及资金困境，目前公司全体员工仍然在全力以赴地探索业务发展机会，并已实现局部业务的创新。另外，在短视频业务领域也做了初步尝试，目前团队正在积极推进中。
值得注意的是，刘淑青透露，乐视今年将继续结合自身的软件、硬件产研优势，内容互联网运营优势，进一步强化公司的产品能力，新一代的超级电视目前研发已经接近尾声，下半年将投入市场，新一代超级电视将更加符合家庭智能娱乐场景化需求。这意味着，沉寂已久的乐视电视新品将于今年重现江湖。
市场格局已大为不同
乐视电视又要有新品了，不过互联网电视的“江湖”已大不同。
缺失世界杯这样的关键战，或许就是最明确的体现。在6月初，国家广电总局对于2018世界杯赛事播放出通知，根据《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(2011)181号文要求，“互联网电视内容服务以向用户提供视频点播和图文信息服务为主，暂不开展广播电视节目直播类服务”。由此，对于2018世界杯比赛的直播业务，OTT范围内的互联网电视平台不允许进行赛事的直播和延时播出，只能在赛事结束后提供比赛点播服务;同时，各互联网电视集成播控平台也将加大对于含有世界杯直播内容APP的审查，如含有世界杯直播内容，则不得接入。
此次世界杯的转播，只有优酷和咪咕花大价钱从中央广播电视总台拿到版权。这样的情况，放在两年前也许不会发生。
从2013年开始，由乐视、小米两家“领军”，互联网电视产品在市场上掀起了一阵热潮，很多没有实体产业背景的互联网公司纷纷创立新品牌，吸引投资人砸钱，中国电视市场一时风云突变，品牌林立。
公开数据显示，2014-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。去年2月，时任乐融致新总裁梁军甚至宣布，2017年乐视电视销量目标定为“保700万台、争800万台”。但随着乐视债务危机爆发，乐视品牌受到严重影响，乐视电视销量也一路下滑。
从2016年年末开始，互联网电视就不再风光无两，市场格局已大为不同。
互联网巨头加持传统电视厂商
传统电视厂商无疑完整见证了互联网电视品牌的“搅局”，但他们坚守住了阵地。
随着乐视等纯互联网电视品牌的风光不再，传统电视厂商旗下的互联网电视却开始焕发生机，而更值得注意的是，传统电视厂商的互联网电视阵地频频出现互联网巨头的身影。
从去年年底到今年上半年，TCL旗下的雷鸟科技、创维旗下的酷开先后获得互联网巨头加持。
今年5月，雷鸟科技引入京东为战略投资者，京东以3亿元人民币认购雷鸟科技新增股份，获得本次增资后雷鸟科技拥有6.67%的股权;而在去年，腾讯也入股了雷鸟，成为雷鸟第二大股东。今年3月，百度则是10亿入股酷开，成为酷开第二大股东。
传统电视厂商旗下的互联网电视品牌增资扩股引入战略投资者的背后，其实是TCL、创维等彩电巨头与腾讯、百度等互联网巨头合作的频频加密。类似的战略布局无疑成为传统电视在市场中与纯互联网电视品牌“争战”的有力筹码，随着时间的推移，甚至可能有“杀敌无形”的效果。
代工决定低价策略难维系
2015-2016年，互联网电视品牌斗争最激烈之时，乐视、小米等纯互联网电视品牌实际上引领了一股低价竞争之潮，然而，时间跳转至2018年，这样的策略几乎没有活路可言。
事实上，不少消费者并不清楚，他们所看的某个互联网电视，整台电视机的部件很多都不是该互联网电视品牌所生产。以小米为例，其电视的生产制造与TCL进行着合作。
此前，TCL集团股份有限公司在投资者互动平台明确表示，公司与小米在电视制造和手机屏幕方面有合作。对此，TCL集团董事长李东生解释道，TCL与小米在显示屏业务中是上下游合作商关系。
具体说来，在电视面板上，TCL与小米就存在着上下游的合作。当前，TCL旗下的华星光电作为国内面板显示产业的王牌企业，其众多客户中便有着小米的身影。“TCL在整个业务上与小米存在竞争，在显示屏业务上我们就是一个上下游的关系。”李东生说。
“互联网电视企业缺乏有效供应链，自身没有话语权。”中国电子商会副秘书长陆刃波表示。
去年一整年，电视液晶面板处于持续涨价的状态，这使得整机厂商的利润空间大为减少，而依靠代工的互联网电视企业更不可能有多少价格营销空间。
家电分析师梁振鹏就认为，互联网电视发展的特征就是质次价低，消费者心里已经形成了对互联网电视的认知，如果不是价格低就没理由买，但在去年，互联网电视品牌逐渐承受不了亏损。液晶面板价格飙升，按照不同尺寸上涨了50%-100%，而液晶面板在电视机制造成本中的比例占到了50%以上。
未来或靠内容而不是硬件
今年4月，乐视网发布新乐视智家增资方案，确认TCL、京东、苏宁等公司将参与到新乐视智家的最新一轮融资中。
当前，传统电视厂商在与互联网电视企业的博弈中，重新占据优势，而受乐视危机影响，乐视品牌已经失去了消费者信心，在这种情况下，乐视电视想要复兴，可谓道阻且长。
中国电子商会副秘书长陆刃波表示，去年，互联网电视市场份额只有10%，外资品牌则为15%，国产彩电品牌占有75%的市场份额，仍是主力。
互联网电视企业的未来在哪里?答案也许是内容运营和生态构建。
值得关注的是，就在上月，创维酷开CEO王志国公开表示，酷开已剥离电视业务，“超级智能系统生态”将成为其未来发展关键词。
南方日报记者获悉，酷开有独立上市的打算，从4月1日起就已剥离电视业务，将专注构建开放统一的超级智能系统生态，挖掘大屏商业价值。
目前，酷开超级智能生态的核心是系统支持，根基是广告收入，靠的是产品质量和用户口碑，是一种专注用户需求的思维。
业内人士指出，独立上市就意味着酷开不能只靠电视机这样一个依靠硬件的单一商业模式发展下去，打造一个开放平台的智能生态系统势在必行。而与此同时，创维与百度已达成紧密的战略合作，酷开有百度资本的加持，也为其构建超级智能生态系统增添了不少资本和途径。
酷开这样的“突变”，或许就是互联网电视发展的一个风向标。
相关文章
精彩导读
热门资讯