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冯鑫最近更新了一个职位——暴风小魔投产品经理。
暴风集团CEO冯鑫暴风集团CEO冯鑫
冯鑫说，毕业25年，在经历了很多产品和项目后，决定为自己做一个产品。1999年，还在金山工作租房的时候，冯鑫就开始用投影看电影，甚至还自己花钱给几个朋友家里安投影。“很多人安过投影以后只能用投影看电影，看完投影再用发光屏幕看电影就接受不了，没有电影感了。”
这些年，冯鑫心里一直惦记着家用投影仪，2014年，他让公司的一位副总裁去做这条产品线，但成品并不像一台消费品。此后的暴风TV始终布局在智能电视，直到2017年底，暴风电视正式发布了“暴风AI无屏电视Max6”，进入家用投影仪市场。但根据TV团队的市场调研，稍大型的投影销量才更好，冯鑫想要的小型投影仪并未实现。“他们给了我一个小型投影仪的样机，现在都快被我磨破皮了。”
2017年春节前后，冯鑫决定要做出这样一款产品，他一直想做，也觉得，这肯定是对的。最初，冯鑫拉着北京的几位同事做，后来扩展到二三十人的团队。这一周，他们几个人每天都是凌晨2点才休息，每天等所有人离开，他们开始做小魔投，很累，但气色都很好。“不知不觉。“冯鑫形容这种深陷产品的感觉。
从金山到暴风，这些年冯鑫做过了太多的产品，但每次被满足后总会有一种失落感。”冯仑说人的幸福是期望，期望满足的时间越长、越刺激，就会越幸福。“做小魔投，冯鑫找到了这种满足感，他跟一些老朋友说，他好像在工作中找到了幸福，一边在付出，一边被做产品的过程回报。虽然从理性的一面，作为上市公司的CEO，他有关于这款产品销量的预判。
“不烧钱。这是我定的大原则，绝对不允许烧钱，我起码要让它活下去，一定要保持盈利。“冯鑫向新浪科技回答说。
除了满足感，小魔投让冯鑫发生改变的第二个点是对行业的思考。做产品，冯鑫说自己有两个武器，第一，特别注重因果，尊重目标，不会盲目做，对逻辑很在意，分类大小很在意，如果和对手竞争，会比别人出招准，不容易胡出招。“所以，我认为至少能赢过一般的对手。第二，面向未来做建设，考虑产品终局。
但做小魔投，他开始以员工、用户的身份思考。”我就是我产品的用户，把自己服务好了，相信用户就会喜欢。“昨天，冯鑫刚刚给魔投的员工发了封信，要求他们都去自己花钱买一台产品，魔投的员工必须是魔头的用户。
5月23日，小魔投终于面世，这是一款反常规的产品。第一，小魔投的机身直径仅为13厘米，220流明；第二，对天花板执着的支架和电池，可以投射天花板；第三，每台需要花42元打造旋转开机，伴有”咔哒“一声；第四，推出1994电影引擎，看片选片分离；第五，没有遥控器；第六，首页只有12部电影；第七，可以开设线上放映厅，与其它用户分享。小魔投标准版首发价1799元、火版首发价1299元。
后来冯鑫说，这些反常规的决定都需要下很大决心，比如首页只放12部电影、比如42元的旋转开机声对成本的问题。“其实我自己也害怕过，中间我也有过犹豫。”冯鑫说。
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