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2011年，松下将旗下三洋家电出售给海尔集团；
2015年，长虹集团获得三洋电视品牌在中国大陆地区的独家使用权；
2016，夏普被代工巨头富士康斥资35亿美元收购，占股66％；
2017年，东芝电视业务被海信以129亿日元收购，拥有其今后40年能在全球范围内出售电视机时使用“TOSHIBA”品牌的权利；
……
洋品牌卖身中国
日本制造的光环正逐渐褪去
继三洋、夏普电视品牌卖身中国之后，2017年11月14日日本东芝电视业务被中国海信集团以129亿日元收购。作为在中国大陆家喻户晓的日系品牌东芝，曾经塑造的“电视大王”形象轰然倒塌。为何日本彩电市场每况愈下，笔者试着在此展开分析讨论：
1.日本面板厂商下台
最近许多日本老牌企业不景气，导致旗下业务出售或者关闭，其中夏普、松下、尼康先后陷入衰退。一次是偶然，接二连三的发生或许就是必然。
对于彩电行业而言，不得不提的就是电视显示面板。
2006年，日本三洋电机转让液晶面板股份给爱普生，退出该行业，而爱普生在2012年退出了液晶面板制造；2009年，日本NEC关闭了其鹿儿岛液晶面板工厂，2011年将旗下生产中小液晶面板的公司股份70%出售给了中国深圳天马集团，退出液晶面板制造；2011年，日本索尼将相关股份卖给韩国三星，索尼也退出了液晶面板制造；2014年，日本三菱电机也退出了液晶面板制造。
不止如此，夏普、东芝、日立等也都纷纷退出面板市场。现在日本的液晶面板生产商，只剩JDI和INCJ两家企业。其中JDI规模稍大，可它如今已经沦落到需要卖掉自己才能维持运转的地步。
失去本土面板厂商的支持，日本彩电成本不断增加，加剧了彩电产量和销量的大幅锐减。由此可见，日本液晶面板生产商的下台，在一定程度上导致了日本彩电市场份额缩水。
2.日本企业转型失败
根据群智咨询的数据表明，2015年韩国、中国、日本的全球液晶电视出货量占比分别为32.5%、29.9%、14.2%；到了2016年，中国以33.9%的份额首次折桂，日本下滑至11.7%；群智咨询预计，2017年日系品牌将继续降低至8.9%。
基于此，随着中韩彩电企业的崛起，日本彩电企业发展受到直接威胁，转型也是迫不得已而为之。
然而近年来，面对互联网浪潮的持续冲击，日本企业却迟迟没有找到自救之路。一方面，对技术的偏执追求令其成本过高，导致日本制造在价格上失去国际竞争力。另一方面，日本企业较为保守，固步自封，缺乏创新与活力，使得日本彩电未能迎合互联网市场发展，日本品牌逐渐失去优势。
3.中国彩电品牌生产力壮大
随着中国经济的迅猛发展，电视作为中国家庭娱乐中心的刚性需求，销量不断攀登高峰。以海信为例，历经13年长期领跑国内家电品牌，2015年则正式以出货量5.6%位居全球前三，TCL当时则紧随其后。两年后，为大举开拓海外市场，海信收购东芝电视业务，进一步巩固其在彩电市场的巨头地位。
除此以外，中国知名家电品牌海信、长虹、TCL等都加快了全球化的并购之路。发展不景气的日系品牌纷纷被国内巨头拿下，可见中国家电品牌距离吞并日系品牌市场，扩大国际市场的道路不远了。
值得一提的是，由于紧跟互联网潮流，我国互联网电视品牌快速崛起，并迅速抢滩智能电视市场份额。小米、乐视、暴风、微鲸等知名互联网电视品牌，凭借价格优势以及可观的人口基数优势，强势占领市场，挤压外资品牌。
启示
互联网时代的出现，是机遇也是挑战。原本最先进的技术可能很快就被刷新，若不及时转型，一定难免被淘汰出局的命运。只有迎合互联网大潮，快速掌握全球主要市场的技术、品牌、渠道、生产等资源，才能在新生事物上相互取长、相互借力，全面提升企业的全球影响力与综合竞争力。
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