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11月19日，东芝公司宣布计划发行新股融资6000亿日元(约合54亿美元)，并剥离其核电子公司西屋电气的相关资产。
而此前11月14日，中国海信集团以129亿日元(约合7.53亿元人民币)收购东芝电视的一揽子业务和全球范围内40年的品牌授权。这是继三洋、夏普卖身之后，日式家电企业又一次大甩卖。
提及东芝，中国人并不陌生，这家成立于1875年的日本家电品牌可谓家喻户晓，至今已有140余年历史。在那商品供应匮乏的年代，高品质的东芝家电成为很多中国人生活档次的标配。
而今盛宴不再，这家曾经的家电巨头已深陷经营危机，连年亏损。东芝2016财年全年的净利润出现连续第三年亏损，净亏损为9657亿日元。此财报经过两度延期，且没有会计师签核，增加了东芝由东京证交所退市的可能性。为此，东芝不得不断臂求生，匆忙中变卖资产，以免遭退市危机。
战略方向出了问题，墨守成规，一条路走到黑，这是东芝严重亏损的直接原因。东芝经营危机始于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。原以为这一大手笔投入，抱了一个“金疙瘩”，可以拿到美国先进的核电技术，从而攻占全球核电站建设市场，独享市场红利。没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内怀疑核电站的安全问题，核电站市场立马萎缩，西屋电气公司成了烫手的山芋。
然而，与日本大部分企业脑袋一根筋、不知灵活变通一样，东芝面临危机，明知前面是万丈悬崖，还硬着头皮固执地往前走。
受核电业务拖累，2015年东芝爆出亏损44亿美元，为有史以来最大亏损;2016年，西屋电气的巨额亏损又让东芝当年的商誉减损规模高达61亿美元，直接导致东芝2016年资不抵债额高达5529亿日元。
为填补核电部门出现的巨大窟窿，东芝开始变卖家产，填补亏损的空缺。
东芝只是众多日本电子企业衰败的一个缩影。过去数十年间，日本电子企业在本土资源短缺的背景下，依仗高度细分的产业体系，对外扩张如群狼抱团与猎物厮杀，凶残而精准，几乎垄断了全球电子产品领域，最终成为世界电子市场的霸主。然而，狭隘的岛国意识，使日本电子企业偏执保守，错过了互联网时代二次创业的机遇，又在智能化浪潮扑面而来时犹豫彷徨，正日渐式微。
想当年，日本电子企业松下、夏普、三洋、富士、日立、索尼等，一个个如狼似虎，铁蹄横扫全球市场，如今像霜打的茄子，一家家都发蔫。三洋被股东们卖来卖去，数易其主;富士艰难转型，挥泪退出电子领域;索尼变卖位于纽约的美国总部大楼，以弥补连年亏损的财务窟窿;夏普则在其东家鸿海董事长郭台铭的呵斥下，惨淡经营，艰难度日。
但是，就此断言日本电子企业一蹶不振、没落下去，也过于悲观言重。也许日本电子企业普遍瘦身是一种“以退求进”的迂回战略。
如果把电子消费品、IC元器件、精密制造设备、材料比作日本电子帝国的四道护身符，那么，可以看到，虽然日本企业在消费电子领域已呈溃败之势，但在半导体材料、精密制造设备等领域仍占据着重要地位。
在生产半导体芯片需要的19种必须的材料中，日本企业在硅晶圆、合成半导体晶圆、光罩、光刻胶、靶材料等14种重要材料方面均占有全球半壁江山。细分市场上，在IC元器件领域，索尼以其多年深耕摄影机业务的经验在CMOS图像传感器市场位于全球第一，瑞萨在汽车半导体领域处于全球领先地位;在半导体相关精密制造设备领域：东京电子是全球第二大芯片设备制造商，此外还有多家有技术实力的大型半导体设备提供商。
而东芝“卖身”未必是坏事，与其被西屋电气拖死，不如将这部分不良资产剥离出去，以保持上市公司的资格，如果不瘦身，西屋电气就会拖累整个东芝，被逐出资本市场，再无融资翻身的可能。
大甩卖之余，东芝积极调整业务方向，针对全球市场趋势和需求，将社会基础设施、能源、电子元器件、ICT解决方案作为四大重点业务模块。而剥离核电子公司西屋电气的相关资产，变卖电视业务，正是东芝明确日后战略布局的信号弹，出售夕阳产业业务，主力进攻未来行业，正是东芝全球战略布局的明智之举。
140余年的技术基因赋予东芝这个老牌企业以技术创造未来的使命。东芝提供的公共基础设施、楼宇设施、铁路产业系统等解决方案将为各国经济社会的可持续发展提供保障，选择将这些领域作为未来发展重点可谓是东芝的审时度势之举。东芝在电力能源方面的技术突破解决了世界性的能源难题，也为各国的经济发展解决了后顾之忧。东芝在云计算、物联网、人工智能、无人驾驶等技术领域同样布局果断，通过ICT事业的未来布局，东芝以技术连接人与物，连接现实与未来。
东芝“卖身”固然令人同情和唏嘘，但其“瘦身”谋壮的勇气更令人赞叹和佩服。东芝能审时度势，在全球市场风云跌宕之下，果断放弃曾经的辉煌产业，以东芝技术厚植行业发展，同时寻找新的全球痛点，重新调整全球市场布局，这个百年企业还有机会、有可能继续创造辉煌。
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