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虽然从去年开始，康佳就提出向“互联网+”转型，但在竞争激烈的智能电视市场，情况并不乐观。此外，在经历多番董事局变局之后，康佳的未来之路究竟如何走，成为各方关注的焦点。“华侨城集团和中小股东已经达成共识，新董事会致力于建立一个良好的激励机制、市场化的经营管理体制，公司新的经营团队则致力于提升公司业绩，向智能电视、智能家电及互联网+转型。”康佳证券代表吴勇军向记者表示。
新高管多带互联网背景
近来，康佳一直身处大股东华侨城集团与中小股东之间博弈的舆论漩涡。目前种种迹象均表明，康佳管理层在历经大股东与中小股东的变局之后已趋于稳定，公司原总裁刘凤喜开始担任康佳董事局主席。
6月18日，康佳发布公告称，“公司已选定经营班子的主要成员。”记者注意到，在这份公告中，康佳新任的总裁、副总裁人选似乎都带着一定的互联网、多媒体背景。其中，总裁刘丹曾任康佳集团多媒体销售公司副总经理，副总裁林洪藩曾任康佳集团多媒体事业本部总经理，而另一位副总裁宋振华则完全属于“80后”，其曾任职深圳市易平方网络科技有限公司(系康佳集团智能终端运营平台)总经理。他们的履历表明，康佳或已加速互联网转型战略的落地。
虽然康佳已经迈出了“互联网+”转型之路，然而亏损却是一个不争的事实。7月11日，康佳宣布2015年上半年预计归属于上市公司股东的净利润亏损将达到2.4亿至3亿元。对此，吴勇军在回复记者的邮件中表示，“由于市场原因及康佳在产品结构、响应速度等方面的问题，康佳近年来经营业绩不如人意，但我们正在调整，有信心改善下半年和明年的经营情况。”
对此，中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，这一结果并不太出乎意料。“整个上半年，中国实体经济发展的情况本就不容乐观，康佳在电视领域里面也是在走下坡路，无论是品牌还是渠道都在老化，这些因素在一定程度上造成了它盈利能力的下滑。”
他同时认为，康佳在这一波“互联网+”的大变革时代中，能否找到属于它自己东山再起的机会，主要看新的管理层能否把康佳改造成一个迎合时代、真正互联网化的公司。
传统厂商纷纷谋求转型
“康佳在去年就提出了转型互联网，打造“易终端+易平台”的战略，主要体现在康佳智能电视的发展，通过智能硬件产品对接互联网，并已经与腾讯、阿里巴巴、优酷等互联网企业合作，后续还将在体制、组织架构、人员等方面进行配置。主要困难还在于旧体制的限制，目前董事会正致力于营造一个良好的体制环境。”吴勇军表示。
事实上，除了康佳之外，几乎所有的传统电视厂商都在做“互联网+”的转型，同时乐视、小米等互联网企业都开始向智能电视领域发力，或将对传统电视厂商造成威胁。创维董事长杨东文此前表示，创维已经开始尝试互联网软件和平台运营，预计未来3年运营收入达8000万元;海信的智能电视激活数量也已突破千万，同时加多宝、蒙牛已向海信投放1000万元人民币广告，其大屏变现价值凸显，更是预计在2017年广告收入突破1亿元;此外，TCL、长虹对此都已展开相应动作。
那么，在这一场智能电视的激烈竞争中，谁将胜出?
在洪仕斌看来，相对于互联网企业的不靠硬件靠服务和用户体验的盈利模式，“传统产业链在线下发展多年，依然有自己的优势，渠道的供应能力很强，在解决顾客购买的便利性方面是互联网企业所不能比拟的。其次在价格方面，互联网电视企业现在的价格优势还不是很明显，如果哪一天小米、乐视的电视只要200块、100块甚至是免费，那就完全颠覆了。”
洪仕斌认为，虽然暂时尚未感受到互联网企业对电视厂商的颠覆性冲击，主要是由于互联网企业还未将整个产业链打通，但靠服务的盈利模式肯定是未来的发展方向。
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