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歌华有线最近在“结盟”这件事上忙得不亦乐乎。该公司先后进行了电视+电影、电视+游戏的布局，并通过增持北广传媒进一步掘金移动电视细分市场。
投资人期待更多来自歌华的好消息，因为相对于绝对垄断时期，歌华现在的日子不轻松。歌华此番的组合战略究竟能否顺利转型实现自强，成为各方关注的焦点。
密集布局
今年二季度以来，歌华有线动作频繁，充当起了“左右逢源”的牵头大哥，不断上演着一幕幕的结盟大戏。
日前歌华有线公告，将斥资近1.2亿元接手北京北广传媒集团有限公司持有的北京北广传媒移动电视有限公司(以下简称“移动电视公司”)26%的股份。交易完成后，歌华有线持有的移动电视公司股权进一步增长至30.49%。
公开资料显示，上述移动电视公司是北京市最大的户外电视媒体，通过建立地面数字单频网，目前已覆盖了公交电视、出租电视和社会车辆电视多块业务终端。现阶段该公司全平台接收设备总量达35000个，日受众超过1300万人次。
而除了传播渠道，有线电视运营商起家的歌华有线意图围绕“电视+”概念，在内容层面也进行更多的布局。6月15日歌华联合上海东方有线、天津广电等三十多家省级有线电视网络公司，百度、腾讯、阿里巴巴三大互联网巨头，及完美世界等15家游戏企业共同成立“电视游戏产业联盟”。据了解，该联盟的成立初衷在于围绕内容合作，构建集合游戏平台、产品研发、发行、游戏周边全产业链条的有线电视娱乐生态，达到共享资源，互联互通的效果。这是歌华进军电视+游戏细分的又一步棋。
今年年初，歌华正式上线了云游戏业务。尽管相对于乐视等靠内容崛起的互联网公司，歌华这步棋着实走得有点晚，但也标志着该公司已经在有线电视+游戏市场迈开追赶的步子。
而就在这一消息宣布的此前一天，歌华同时向市场爆出了与中国电影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同组建中国电视院线运营公司的消息。近两年歌华的市场份额不断受到来自各方的蚕食，相较于互联网企业，歌华转型速度并不快。业内人士认为，新一轮的战略着眼点是先守后攻，抗拒被蚕食，之后重新夺回市场地位。
困局待解
近年来，和歌华同台竞技的选手逐渐增多，一方面以乐视、小米为代表的互联网企业打着“低价机顶盒+海量内容”的旗号高歌猛进，在北京市这个大本营，IPTV的开放也动了原本属于歌华的奶酪。
尽管现阶段还坐拥着数量居行业首位的420万户高清交互数字电视用户群，但未来的消费主力军85后和90后对有线直播资源并没有足够的依赖性，互联网电视产品迭代迅速，后者更适合这一群体的习惯和偏好。若不转型，歌华将面临各方势力的逼宫。
而歌华转型的整体战略思路是“电视+”，即是围绕歌华云平台，利用自有网络和第三方网络，面向电视终端、移动终端和PC终端，提供无处不在的电视服务和新媒体服务。全渠道、全品类线以及第三方合作伙伴是几大关键点。
以目前投入最大的电视+电影板块为例，根据公司日前公告，在歌华有线和合作伙伴新成立的电视院线公司，互联网巨头阿里巴巴被推选为主运营方，负责筹备组的运营、实施工作，且从阿里选派的人员将担任新公司首任总经理。推举互联网企业做排头兵从一定程度上说明了歌华转型的坚决态度，不过也有业内人士认为，由于阿里影业起步时间不长，行业资源尚未做大，在这一联盟中仅能为歌华起到补充效果，但作用有限。
事实上，联合全国30余家省市有线电视网络公司，打造“中国电视院线”，是歌华有线转型进程中最早也最为得意的动作之一。歌华方面认为，“电视院线”能提供更为经济的观影体验，并形成家庭影院观影模式，也可以开辟传统电影院线之外的电影发行市场。“缩短影片从传统影院到电视平台的‘窗口期’，创新性地开辟传统院线之外的电影发行市场，挖掘‘后电影’时代巨大的市场价值，为有线网络公司高清交互数字电视平台和互联网电视平台等新媒体平台的发展注入新动力。”该公司对记者如上表述。
尽管对于有线电视企业来说，此举通过电视网络媒介，开辟了电影与数字电视媒体合作的全新商业模式，但如果从广义的受众市场上来看，“电视院线”相对于电影院线、视频网站点播院线，甚至移动端院线，仅仅是开辟了一种全新的影片播放渠道。而视频网站显然在这条路上走得更早也更远，移动端的配合还增加了用户的使用场景。另外，包括电视院线在内，目前没有一条渠道能在用户使用习惯上形成垄断性优势。渠道端百花齐放的另一面，也意味着用户的低黏性和市场竞争的激烈化。
此外，在产业经济观察家梁振鹏看来， “中国有线数字运营业务各个省都有一张或者若干张的数字运营网，相互之间是不兼容的，没法实现全国范围内的互联互通和网络资源共享，无非是打造在宽带网基础上的互联网电视平台。而且这些有线电视运营商的运营效率和业务融合也远远比不上互联网平台。”中投顾问文化行业研究员蔡灵补充道，“从目前的形势来看，歌华应该加强创新，趁热打铁，进一步在互联网、移动互联网中寻找突破点。”
广电系的尴尬
包括歌华在内，曾经垄断一时的有线电视运营商目前的优势窗口已经很小，广电行业专家吴纯勇认为，一方面是基于广电网络带来的属地化有线电视用户群体，对于观看直播电视的忠诚度。另一方面，歌华发起的这类联盟可能会获得政策层面一定程度的倾斜，广电总局和各地管理机构都会持积极支持的态度。
这意味着除了政策带来的直播垄断空间，有线企业正在互联网企业的围剿中逐步减弱对市场的支配力。而无论是电视+电影，还是电视+游戏，有线电视运营商都在扮演者“追赶者”的角色，且过于“扎堆”的布局只会使竞争进一步激烈化。
在这种情况下，歌华有线等企业需要的是另辟蹊径的战略布局。“其实用户除了有通过各种渠道端口看影视剧、玩游戏的需求，围绕着衣食住行还存在很多细分需求。比如在线教育、在线医疗都可以打造出全新的生态链，但尚未被很好地挖掘。
据记者了解，目前歌华已经开始进行了这方面的尝试。今年5月底，歌华有线与北京视联动力国际信息技术有限公司达成战略合作协议，共同建设“歌华视联网”以进一步丰富产品线。该项目瞄准的是视频政务、远程医疗、远程教育等智慧城市服务领域，希望通过高清视频、数据和语音的三网融合互动服务，从政企客户中开辟新的利润空间。
而从数据上看，近两年歌华有线的转型也显露了一定的效果。去年传统的有线电视收视维护收入已经降至45%以下，新的业务正在逐渐增长为利润支柱。不过业内人士同时指出，歌华向新媒体综合内容服务平台转型需要与互联网企业“短兵相接”，而目前歌华最大的缺陷就在于互联网运营能力、技术创新能力、开放性和人才储备，弥补上这些短板对于歌华实现转型迫在眉睫。
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