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无论是一项新技术还是一款新产品推向市场，都会面临诸多问题。如何权衡消费者与新品甚至是厂商之间的关系是一门很深奥的学问。作为新技术产品，如果既想追求销量突破，又要保持高端技术形象，就得在如何均衡这个问题上多作权衡。
OLED电视发展好几年，始终没有在销量和高端之间找到合理定位，以致于IHS DisplaySearch一再修正预测数据。而全球彩电老大三星，则用QLED电视口授身教成功经验：唯有技术稳定、价格亲民的高端产品，才能赢得消费者的认可。
气势迅猛市场经
下调、修正、比预期缓慢，是这两年伴随OLED电视磕磕绊绊成长的关键词。而因为OLED电视的表现不佳，预测一次修正一次，IHS DisplaySearch这家以研究全球电视出货量闻名的公司，也一直在经历着尴尬。
2014年之前，NPD DisplaySearch预测，2014年OLED电视出货量有机会超过100万台；到2016年，OLED电视的市场普及率预计可超3%。然而结果事与愿违，DisplaySearch统计显示，2015年OLED电视才有34万台的出货量，而2016年OLED电视的出货离3%（按照全球2亿台算，3%即600万台）更是相差甚远，仅有72万台。
这个数据表现确实尴尬
显然，这两年OLED电视在市场中的表现，可谓“理想很丰满，现实很骨感”。这与OLED一开始就表现出的一副高高在上，技术上就是要替代液晶，同时价格极不亲民的形象有很大关联。而量子点电视从一上市就表现出“亲近消费者”的一面。
其一，在技术宣传上，量子点技术虽然较之液晶有很大程度的升级，但初期并没有否定液晶，这让很多消费者没有OLED阵营宣传的“买完即落后”那种失落。在内容运营、多技术一起竞争的今天，通过潜移默化的方式完成对部分高端产品的技术升级，这样消费者更容易接受。
其二，在价格制定上，并没有拉开较大的差距。按照以往经验，液晶电视替代CRT电视时，刚开始的定价都以数倍于CRT电视的方式出现，而OLED电视最初也复制着这种方式。然而此一时彼一时，这招在消费者面前不奏效了。量子点则聪明地选择了亲民的价格定位，同类型的OLED电视比搭载量子点技术的QLED电视的价格高出20%，这样QLED的性价比优势一下就突出了。
量子点2016年卖了300万台，今年有望达到600万台，分别是OLED的多少倍，对照上面DisplaySearch预测图可以算一算。
美女，电视，都很艳
指标优秀技术经
OLED技术尚未成熟，在寿命和色衰等问题上仍有致命缺陷。索尼10年前就推OLED电视了，但近十年三进三出；创维2013年就推OLED电视了，但至今仍谈不上放量。阻碍新技术市场推广进程的只有一个解释：即技术不稳定导致良率不能有效提升，不能量产的结果又让降本变得不现实。
如浙江大学化学系教授彭笑刚曾表示：“OLED天生的不稳定性，导致其寿命、光效等存在当前无法协调的难题，良品率还达不到商业化的要求。”尽管LGD方面一再强调已经解决了OLED的寿命问题，但是未经大规模商品化检验的“允诺”，特别是自有品牌LG OLED电视也没有放量，让很多消费者对烧屏仍心存疑惑。
相比之下，QLED电视则有众多技术专家为其站台。工信部数字电视标准符合性检测中心主任张素兵就表示，从白场亮度、峰值亮度、黑场亮度、色域覆盖率、动态对比度五个指标方面来看，量子点电视具有技术优势。
五大指标有优势
而在3月2日QLED电视发布现场，履新不久的三星电子大中华区副总裁刘峻光就用数据解释了为何QLED电视比OLED电视更为优秀。他表示，三星QLED光质量子点电视具备“亮、久、广”等特性，这种特性让量子点电视能够达到1500-2000尼特的峰值亮度，是普通电视的6倍，是WOLED的3倍。在具备更高发光效率的同时，QLED不会出现随着时间的推移发生降解的问题，能够使屏幕影像显示的寿命更长久，并且色域覆盖率更高，能准确呈现DCI-P3的色彩空间，可以在任何亮度水平下还原所有的颜色，不“掉色”地还原真实所见。
另外，英国Nanoco、德国Nanosys及美国QD Vision等技术研究派的联合站台，也为QLED量子点技术的推广增色不少，给其他企业和消费者带来这样一种感觉：量子点技术阵营庞大，研究人员众多，成熟度越来越高。而不是像OLED那样，提到核心技术，多年不变，只有LGD一家。
阵营优势成功经
一项技术能否有好的市场前景，不仅与技术优劣、价格定位有关，更与其阵营的合作伙伴规模有多大有直接关联。
量子点阵营除引领者全球彩电老大三星外，聚拢的成员还有全球前五强企业TCL，还有另一家全球前五强企业海信也在加速推进ULED和量子点技术的融合。相比之下，OLED阵营不仅在量的规模上处于下风，还总是给人以不团结的感觉，以至于在LGD推广3年多OLED面板后，创维又于去年底联合华为和京东方推广自主OLED电视。
三星+TCL+海信，量的阵营确实强大
这是对OLED阵营来说，不是个好信号，至少量子点阵营是齐心的，大家有着共同的目标；而OLED阵营，大家都有各自的一些想法。这让笔者想起了等离子电视，失败的不是技术，而是掌握核心技术的日系几大企业松下、先锋和日立等抱团不开放，让技术始终发挥不出该有的市场效应，最后在与液晶的争斗中败下阵来。
现在的OLED阵营，虽然有了改变的举措，比前几年更积极，也联合索尼、创维加大高端电视的推广，甚至还有技术层面的合作。但相对而言，最好的发展时机已经错过了。
在量子点技术未在电视上应用，在三星未推QLED的时候，市场竞争者少，那时的OLED如果找到高端技术和价格定位的平衡，局面或许和现在大不一样。现在三星QLED电视，已经在高端和价格方面建立了更亲民的均衡，相比OLED电视性价比更高，LGD再想联合伙伴们打破这种均衡，取得高端市场的成功就变得难上加难了。
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