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卖电视是为了活的更好
智能电视出现之前，或者可以说“乐视超级电视”出现之前，电视制造企业只靠卖硬件换取高额的利润。这种盈利模式制造新晋厂商的高额门槛，特别是动辄千万成本的电视机流水线让众多有意进入者望而却步。
电视智能化之后，电视盈利模式随之改变，一些新晋厂商可以由大厂代工，然后通过低价广铺电视终端，最终各凭优势通过增值服务获利。正是看到这种多元化的盈利方式后，互联网厂商、宽带运营商、牌照方等都涌入智能电视行业。
其中推出电视的两家宽带运营商值得关注。电信宽带运营商鹏博士在云管端的战略下，借助管道优势，在丰富云端的同时，大力弥补终端的不足。电视作为强终端是鹏博士战略转型的重点之一。大麦科技总经理周柳青向电科技表示，“无利不起早，鹏博士也想改变电信运营商的属性，转型成为“互联网+”企业，电视、OTT盒子都具有二次运营的价值，而且电视的终端度更高，所以，为什么不做呢？”
近日，有线电视运营商歌华有线也推出了4K融合一体机。“一体机推出后，机顶盒的包袱就抛给了电视机厂商。之前歌华一直走不出去这一步，未来用户可以选择购买歌华的机顶盒去配电视，也可以选择一体机，相对于在北京这个市场，歌华已经对所有电视机厂商开放。我们终归是要走向市场化。”歌华有线副总经理罗小布如是说。
不管是歌华有线，还是鹏博士，它们本身并不具备生产电视的条件。鹏博士大麦电视是由冠捷科技集团和中新科技集团代工，歌华有线4K融合一体机分别由创维和海信供应。这种模式与电信运营商和手机制造商的合作模式极为相似。电视厂商负责生产，运营商负责提供服务，两者相得益彰，电视厂商依然靠硬件盈利，运营商则避免了沦为管道，最终实现双赢。
为自救还是要做搅局者？
不管是歌华有线，还是鹏博士，它们本身并不具备生产电视的条件。鹏博士大麦电视是由冠捷科技集团和中新科技集团代工，歌华有线4K融合一体机分别由创维和海信供应。这种模式与电信运营商和手机制造商的合作模式极为相似。电视厂商负责生产，运营商负责提供服务，两者相得益彰，电视厂商依然靠硬件盈利，运营商则避免了沦为管道，最终实现双赢。
为自救还是要做搅局者？
鹏博士是全国最大的民营宽带电信运营商，歌华有线是北京最大的有线电视运营商，两家运营商双双进军电视业，是为了自救还是要做搅局者？
据了解，歌华有线是唯一一家负责北京地区有线广播电视网络建设开发、经营、管理和维护的网络运营商，占尽北京市的“地利、人和”。而鹏博士收购长城宽带以后拥有连接全国32个城市的“奔腾一号”长途骨干网，骨干网容量达到1.6T，是中国最大的民营互联网电信运营商。
两家运营商与一些互联网企业相比，管道优势明显。它们出电视的噱头与乐视、小米电视的不同，4K影片、云游戏成为它们的重头戏。鹏博士大麦电视提供大量的高清视频和4K极清视频，视频内容的播放码流平局在20M以上。此外，鹏博士将重金打造云应用、云游戏市场。而歌华电视在推云游戏的同时，还特别设有国内最大的4K影片专区，目前共有近百部4K大片，预计每周更新2部，年内突破200部。
其实，不论是鹏博士，还是歌华有线，它们都想通过管道优势，补足云端，开拓终端，串联起“云管端”，最终实现平台商转型。更为重要的的是，作为上市公司，平台商角色对于投资者来说，有无限的想象空间。
其中，歌华有线急于出电视跟它机顶盒业务受挫不无关系。截至到2014年12月末，歌华有线拥有420万户高清交互数字电视，居全国首位，增长放缓明显，2013年较2012年增长72万户，2014年较2013年增长40万户。
歌华有线DVB业务碰到了天花板，受到北京联通IPTV、OTT盒子和智能电视的大面积冲击，发展速度越来越慢，在这种情况下，歌华有线推出4K融合一体机，相当于为自己开辟一个新的发展空间，家电专家梁振鹏表示。
而鹏博士在一些主营业务也出现了下滑迹象，特别是安防智能业务去年亏损12592.56万元，广告传媒业务受到新媒体的冲击特别严重，净利润出现严重下滑趋势。所以鹏博士正在国内外大力拓展网络服务，急于转型为以网络为基础和互联网增值服务为主业的公司。
现在，鹏博士和歌华有线都在铺终端的同时，不断强化云端。鹏博士正在不断扩大数据中心集群以及云平台建设。而歌华有线在云计算方面的投资也是不余遗力，拟以不超过16.5亿元投资涿州基地智慧云项目。
显然，运营商出电视都有远大的抱负。但从短期来看，运营商推电视都摆脱不了自救的嫌疑，从长期来看，运营商都有一个平台梦，都想成为搅局者。
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