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最近，看到美国商业巨头苹果公司决定下马已经布局三年多的电视机项目消息，让我感觉到背后一阵阵“凉意”。
当然，我这不是为传统的电视机产业感到担心和惊讶，而是替众多的互联网企业玩电视机项目感到担心。应该说，电视机市场的未来还只能掌握在海信、TCL、长虹、创维，以及三星、索尼等少数企业手中。
这正应了此前不少彩电企业的态度和观点：电视机，特别是智能电视行业这潭水深不见底，不是谁想进来玩都能玩出花样的。更别说是颠覆了。
可以说连美国苹果这种商业巨头，都无法搞定的智能电视机项目，显然未来由互联网企业颠覆的可能性已经没有。电视机的事情，最终还是要由专业的电视机企业来解决。
对于电视机这种家庭耐用消费品来说，很多互联网企业想拿做手机、做数码产品的思路来操作，似乎是“驴头不对马嘴”。更为重要的是，电视机不只是耐用消费品，而且还是“低毛利润、竞争白热化”领域。这绝不是互联网资本所青睐的领域。
无论是过去两年来一直要宣称“颠覆电视机”的乐视也好，小米也罢，实际上已经遭遇来自“电视机项目”的商业困境：没有颠覆电视机产业，反而开始被众多的电视机企业开始牵着鼻子走，进入了并不善战的线下渠道零售和批发市场。
无论是小米，还是乐视，都看到了“单一网上商城销售电视机”的困境。小米已经主动走出“小米商城”的神话，开始转战多个电商渠道和平台。同时，还在积极探索从线上走向线下，进入传统电视的专营店等销售渠道。而乐视电视则正在各个地方推动以“合伙人”为名头的线下渠道拓展战役。
无疑当这些互联网企业的电视机项目，开始脱离传统的“线上渠道”、“硬件免费内容赚钱”等互联网玩法，而是走出了一轮从线上走向线下，从卖内容走向卖电视，这基本上宣告互联网造电视模式的失败。
在互联网企业的电视机新式玩法宣告失败的同时，也正式宣告未来电视机产业的主导权仍牢牢掌握在传统电视机企业的手中。但是，到底靠什么去激活和刺激用户对于电视的兴趣度和关注力。对于所有企业来说都是新的考验：跳出硬件做内容，跳出电视做体验。
以智能电视为平台，而不是简单的“看与玩”，搭建一个以大屏电视为中心的家庭客厅生态圈。这既是革掉传统电视机的命，也是重新赋予电视机新的生命。那就是通过电视平台，提供从看到玩，再到用的一体化丰富体验感。
虽然目前众多的传统电视机企业，还没有完全找到在互联网时代持续激活电视市场，激活人们对于电视机的收视收看需求。但是面向未来的大门已经拉开，剩下的只不过是时间的问题。
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