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华为为什么可能做电视
华为是一家以通信设备业务起家的公司，目前的三大业务线——运营商业务、企业级业务和消费者业务，基本还是围绕通信这一领域展开。布局电视业务，似乎和原有的业务并没有强关联。
其实不然。华为做电视，在业务逻辑上没有问题。
其一，华为对消费者BG业务寄望过高，单一的手机业务难以承载这一寄望。余承东接受华为消费者BG业务后，智能手机业务做得风生水起，华为已经成为中国最大的手机品牌，在全球也仅落后于三星和苹果。但是，如果华为有意将消费者BG业务培育成华为最大的业务线，甚至独立出来发展为全球最大的消费电子品牌，那么仅靠手机业务是无论如何也难以支撑的。
我们看下华为2015年的年报。报告显示，华为运营商、企业、终端三大业务实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），其中，运营商业务收入达2,323亿元人民币（358亿美元），同比增长21%;企业业务收入达276亿元人民币（43亿美元），同比增长44%;消费者业务收入达1,291亿元人民币（199亿美元），同比增长73%。
尽管华为消费者业务发展最快，但体量和运营商业务相比仍有超过150亿美元的差距，如果不拓展除了手机之外的产品线，恐怕很难短期内超过运营商业务。这也是华为在手机之后，推出PC、平板业务的原因之一。类似的业务逻辑，在电视上也通用。
其二，华为在电视盒子方面已经有了布局，这为可能的电视业务布局打下了基础。根据钉科技的了解，华为已经发布过多款电视盒子，另外，华为在2014年10月份，曾联合创维共同推出一款55寸英寸的4K智能电视，产品名称为华为酷开荣耀A55智能电视，售价6999元。
之前很多跨界做电视的品牌，如乐视、小米等，在正式发布电视产品之前，也都是通过电视盒子探路，积累产品经验和供应链资源。华为通过电视盒子“投石问路”，不是没有可能。
华为现阶段不应做电视
从动机和能力上看，华为是有可能做电视的。但笔者分析认为，华为现阶段并不应该考虑布局电视业务。
首先，电视行业已成红海，最好的介入期已经错过。小米、华为近几年在手机市场呼风唤雨，得益于功能机市场向智能机市场的全面过渡，站在了一个风口上。电视行业其实也同样如此，只不过传统电视向互联网智能电视的过度已经至少进行了3年，智能电视的渗透率已经超过了85%以上，早期的红利已经被海信、创维等传统彩电品牌和乐视这个互联网跨界品牌收入囊中，此时的市场竞争已经趋于白热化，新晋品牌多达数十家，华为现在进入应该说并不是一个好的时机。
其次，华为的制造、研发和品控能力毋庸置疑，但缺乏互联网基因，在越来越强调互联网内容运营的电视市场，华为短板明显。2016年，电视行业基本认为进入到一个大屏运营的元年。也就是说，电视行业基于硬件制造的硬件比拼越来越弱化，而基于内容、应用、服务的深度运营越来越成为电视品牌的关键竞争力。在这方面，无论是乐视还是酷开、海信、创维等品牌，都已经积累了大量的经验。而华为的优势仍在于硬件部分，对于大屏端的内容布局几乎没有，要想短期内补足内容短板和运营能力的不足，困难很大。苹果之所以在乔布斯时代结束后，仍没有推出电视产品，内容方面能力的不足也是重要原因。
再次，华为目前最重要的工作仍是专注做好手机产品，像小米一样贪多求大更可能欲速则不达。华为手机业务近年来虽然表现出色，但不能说已经完全获得了压倒性优势。比如，在全球市场，余承东虽然多次说过要超越三星、苹果，但实际上华为与三星的差距依然很大。
IDC第三季度数据显示，三星手机出货量为7250万台，仍然为所有品牌中最高，市场份额为20%。苹果手机销量为4550万台，市场份额为12.5%，排名第二。华为手机出货量为3360万台，市场份额为9.3%，排名第三。
在国内市场，第三季度华为已经被OPPO、VIVO超越。Oppo第三季度在中国共出货2010万部手机，市场份额达17.5%，排名第一；Vivo以1920万部的手机销量排在第二位，市场份额为16.7%;华为Q3出货量为1920万部，市场份额为15.7%。
也就是说，华为在手机业务上既有追赶三星苹果的空间，又有被OPPO、VIVO赶超的风险，因此当下专注做好手机业务仍是第一要务。如果消费者BG业务再分心、分资源去布局电视业务，那么很可能对手机业务造成负面影响，这显然是得不偿失的。毕竟，在这方面，小米也是有前车之鉴的。
综上分析，华为做电视有动机，也有研发制造能力，但显然现阶段并不是战略选项。
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