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电视使命的变化，也将电视产业的变革推上潮头。互联网电视的出现让原本沉寂的电视产业活跃起来，有了新的探索方向。
但是，2015年开始，互联网电视阵营火的有点过头了，不少企业认为拿着钱，堆砌资源就能磨刀霍霍，实际上，并非如此。2016年底即将迎来宣判，谁能熬过去？谁将倒闭？
再犀利的评论也不如数据辣眼
2016年初，不少媒体的采访报道中，或多或少的提及2016年电视产业的品牌格局，电视企业也都认可2016年将会死掉绝大部分互联网品牌的说法，但是，不希望自己掉队。
近日，有传闻大麦电视等互联网电视品牌面临倒闭，尽管官方没有明确的说法。但是，从媒体报道，产品关注度和销量数据来看，不少互联网电视品牌的危机已来。
首先，从营销来看，微博作为互联网品牌拉近用户的发声渠道，从微博更新情况来看，大麦电视官微的更新停留在2015年8月24日，大部分是7月之前零零星星的信息，而且主要是大麦盒子的信息，大麦电视的声量微乎其微。
同样，认证信息为“北京风行在线技术有限公司”风行TV官方微博，更新停留在了2015年11月25日，基本宣布放弃微博运营。
相比之下，乐视超级电视，小米电视，暴风TV，微鲸，看尚TV ，PPTV等互联网电视的官方微博更新热度一直较高，几乎每天都有新内容更新。
其次，从电商平台销售情况来看，作为3C、家电主阵地的京东平台上没有大麦电视、大麦电视盒子的的词条信息。尽管苏宁易购上有一款产品展示，但是仅有一个尴尬的用户评价。
风行TV在京东上有5款产品展示，但是最高的用户评价仅为1900，其余产品评价仅为个位数。而且在苏宁易购上根本没有产品展示。尽管在天猫上也有不少产品展示，但是该月成交量不足150笔，少的可怜。
而乐视超级电视，小米电视，暴风TV的热门产品在京东平台上的用户评价达到数万条之多。微鲸电视较高的用户评论数也达到上万，但是，整体热度较暴风TV和小米电视，乐视超级电视差了一些。看尚电视的热评度紧随其后，PPTV电视则没有产品展示。
苏宁易购上，乐视超级电视、小米电视，暴风TV、微鲸、看尚等品牌用户评价数比京东平台少了很多，但是基本的位次没变。值得注意的是，即便是在苏宁易购自家主场，PPTV电视的用户关注度也没有太大的起色。
在天猫上，乐视超级电视平均每款产品该月的交易数接近3000笔，热卖产品达到5614笔。小米电视有两款热卖产品该月交易超过7000笔，暴风TV40寸热卖产品达到5999笔，其余产品相对较少。微鲸电视热卖产品该月成交量达到2788笔，交易过千的达到5款产品。看尚电视该月的总交易数达到3571笔。PPTV电视的该月交易量不足60笔。
当然，其它诸如17TV，荣为电视，京东方电视等，无论是业界声音还是销量，基本可以忽略不计。
钉科技认为，尽管微博和电商渠道仅是评判互联网品牌两个维度，但是，这两个关键维度的参照价值将直接反映产品的未来走向，对于大麦电视、风行TV、17TV以及其他听不见响声的互联网电视品牌，2016年的冬天将很难熬。
冰火两重天的背后，凭啥他们能突围？
乐视和小米的领先在某种程度上归结为先发优势，2013年率先在互联网电视领域发力。但是，这不是绝对，还要看企业综合运营。在钉科技（微信：dingkeji2015）看来，能够率先突围离不开几个关键因素，而且运用的越多，效果越明显。
首先，优质的内容。消费者购买互联网电视的初衷是观看内容。与单纯的堆砌数量相比，独家、优质的内容非常重要。从乐视通过各种优质的内容IP拉动电视销量就可以看出端倪。小米也曾为内容生态开出了10亿元的支票，小米电视成为《神探夏洛克》、《寒战2》、《海洋之歌》等热门影片的首席智能电视合作伙伴，靠内容拉动销量。
其次，品牌塑造。产品直达用户，去渠道化、去中介化，社会化营销，这是小米最开始的路子，智能手机迭代快，产品稀缺的时候非常适用。但是，电视产品如此丰富，消费者凭什么要为一个没有品牌价值的产品买单？
互联网电视也要在品牌推广上高举高打，比如乐视冠名《我是歌手》、打造《蒙面歌王》、微鲸冠名《中国新歌声》、《苗阜秀》，看尚冠名《金星秀》等热门综艺。对于一个产品存活周期3-5年的产品来说，口碑营销塑造品牌速度太慢，产品之间已经很难形成断代差异。因此，快速抓住消费者眼球，形成购买冲动非常重要。甚至钉科技（微信：dingkeji2015）认为，过了曝光量的初级阶段后，塑造品牌的调性也要尽快提上日程。
再次，渠道战略。起初，互联网是互联网电视品牌的立命之本，甚至不屑于和传统电视拼渠道。但是，互联网电视的快速成长，渠道战略至关重要。
互联网品牌除了惯用的线上渠道，线下渠道是一个巨大的缓冲区，也是拉动销量的保障。无论是乐视全国数千家LePar生态体验店，还是小米大力开设之家线下店，亦或是看尚TV、暴风TV等，都在加大现在渠道的建设。
最后，与传统电视融合，掌控供应链。电视产业是一个重资产，纯互联网的轻模式走不通。从互联网切入，尽管距离用户最近，但是，做好产品抓住供应链才是核心。比如，乐视超级电视作为互联网品牌，大举投资、收购传统电视企业，获得专利、制造能力和供应链优势，掌握行业话语权。
钉科技评论员景保玉认为，乐视的做法并不是孤例，随着互联网电视品牌的日渐崛起，未来互联网电视注资或者收购传统电视企业的情况仍将出现。
综上所述，只注重线上渠道忽视线下，无供应链优势，产品更新速度慢，品牌塑造能力差，小众思维的互联网电视品牌将面临市场淘汰。
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