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盈利上亿、估值几十亿! 这是电视剧最好时代or最坏时代?
“其实有人说现在是整个电视剧行业最好的时代，作品一旦成功，收益可以以亿来计算，或者一家公司动辄几十亿去估值，似乎现在是整个行业的天堂。从另外的角度来讲，现在也许是一个最坏的时代。”一开场，乐视视频总裁高飞就直击目前电视剧行业的痛点。
在高飞眼中，整个行业存在着几座“大山”，特别是对影视剧的出品公司来讲，这些是必须解决的难题：
1、用户：
对互联网公司来讲一直在强调以用户为中心。但为什么用户也是影视公司特别是电视剧公司的“大山”?其实作为电视剧公司来讲，目前常态下做的是to B的生意，之前主要客户是电视台，现在可能逐步要变成网站，但依然是to B的生意。
目前行业面临的痛点在于，制作公司不知道作品用户在哪里，他们到底是什么情景下观看的作品，观众到底喜欢哪一类型，影视作品真真正正是拍给谁看的?对于互联网来说，一直有个最经典的段子，“你在互联网上都不知道跟你聊天的可能是一条狗。”
高飞提出，在互联网大数据的条件下，最接近用户的平台才有机会掌控这些数据。而制作公司隔着一个屏幕，很难直接知道用户真正想要的是什么。
2、IP
IP这个词现在已经被说的非常泛滥了，已经有专家说IP出现了泡沫的情况。将心比心，所有影视公司大佬，对IP应该是又爱又恨。一方面我们看到越来越多成功的作品，都是基于IP的改变。从另外一个角度来看，IP的价格也确实越来越贵。一个越来越贵的IP就意味着公司经营的风险不断积累。这个大山又怎么去解决?
3、明星
“目前市面上的很多作品，成本的60%要给到艺人，极端情况下甚至有一些给80%。”高飞称，虽然我们必须承认艺人或者明星在一个优秀作品当中是一个非常重要的组成部分。但我们也确实看到现在的成本结构，并不利于一个作品真正的确保质量。
在这种时候，整个行业就到了需要变革的时候了。
150亿的“剧毒”还只是“保底” 未来可能投300亿?
其实，在此次发布会之前，高飞就曾在微博上连续6天痛击电视剧行业弊端，犀利指出天价版权、过度翻拍、五毛特效、衍生发展混乱等电视剧行业的痛点。
而此次，乐视视频狠砸150亿战略布局电视剧，则是希望建立开放的生态，扭转这些弊端。可见，乐视视频要重新布局影视剧行业的野心不小，其中的难度自然也不小，但这样的开放生态对于乐视视频来说其实不无可能。
首先，从上游来看，目前乐视视频手中已有超过200个IP储备，涵盖了都是奇幻、情感、仙侠等各种类型。而这些IP储备都是从早期开始，购入成本还并不高，所以高飞现场表示，从某种程度上来说，乐视视频掌握了视频网站最核心的武器和竞争力。
接下来，从制作方面看，被全资收购的花儿影视，其团队中包括了打造《甄嬛传》、《芈月传》的金牌导演郑晓龙，同时，乐漾影视同乐视也有着紧密合作，去年火爆的《太子妃升职记》则是一个很好的案例。除此以外，慈文传媒、华策影业、柠萌影视等多个制作公司的大佬也亲临了乐视剧毒晚宴，可见乐视视频与这些公司都有着密切合作。
另外，下游的输出则更是乐视视频的优势强项，背靠乐视生态，多屏互动的播出模式以及精准的营销定位可以扩大更多的生态受众。
而此次，乐视视频的150亿“剧毒”战略规划，主要包括了5个维度：首先，乐视视频自有IP剧当中，超级电视、超级手机等生态产品植入金额将达到10亿;其次，乐视互娱与乐视视频将联手，投入20亿实现影游立体化联动，实现IP价值的深层次挖掘，共享收入;第三，乐视金融将开发30亿规模的金融产品，创新扶持内容制作方，为更多精品内容保驾护航;第四，全新的合作模式，通过“保底+分成”的新型合作模式，规模高达40亿;第五，乐视视频将进行50亿的战略投资，内容生态开放给全行业、全产业链的内容创作者。
可以看出，乐视视频这次狠砸150亿更是为了吸引制作公司增加自制内容上的生产优势。高飞更是表示，“乐视视频今后将不再‘购买’版权”，乐视视频将与影视公司合作采用的“保底+分成”模式，确实更有利吸引优质剧集的投放。
“版权销售一定会有卖的贵和卖的便宜，一旦卖便宜了，在座的大佬们肯定心里不爽。明明我这部剧能卖5亿的，2亿给到你们，3亿给我就亏了。那怎么办?”高飞举例称，“新的版权采购模式下，影视剧版权的‘购买’不会像之前一锤子买卖。”
与此同时，在这150亿中，30亿的金融产品也很符合市场需求。在电视剧行业里面，拖欠款项已经不是潜规则了，而是明规则，甚至一些电视台一年多两年多都收不回来。而乐视金融则打通了资金供应链，可以把被打断的过程循环起来，这对很多的影视公司来讲很重要。
高飞在接受小官采访时还透露，“未来三年也许乐视视频的投入远比150亿还要多，完全有可能达到300亿。” 如此大规模的投入，乐视视频在影视剧的布局绝对能打造共赢生态。
IP带给制作公司多大的困惑： 80%大IP电视剧会死掉?
乐视视频剧毒盛宴现场，几位影视行业大佬也纷纷发表了自己对IP发展趋势的预判。
乐漾影视董事长甘薇表示，对于创业型公司来说，超级IP其实很敏感，因为好的IP全版权已经达到上亿的价格，新成立的公司并没有能力去购买。而此前的《太子妃升职记》都不能列入顶级IP之列， “把受众群的市场定位抓准了，精良的制作都有可能成就一个超级IP。”
去年发布了“电视剧十问”的柠萌影业总裁苏晓眼中的好IP就是 “好故事、重粉丝”。“好的IP是不是能够变成一个好的影视作品，我觉得完全不能划等号，这个路还是非常漫长的。”苏晓认为IP转换影视作品过程的核心是需要做好两种转换：一个是把粉丝转换成观众，因为投资一个亿甚至几个亿拍剧，绝不可能只为粉丝做的;第二是故事的转换，文学作品当中好的故事，是不是适合变成一部好的电影或者电视剧，中间需要有很好的判断力和筛选。完成两个转换之后，还要抓剧本、主创等等，最后才能成为一个好作品。“我有两个数字上的判断，百分之七八十以上的所谓大IP做电视剧可能会死掉;第二我觉得从全球范围来讲，作品当中版权所占的制作成本，不会超过10%，比较公平的说明一个IP的价值以及在整个制作连所占的比重。
虽然市场上流行着“为90后打工的说法”，但不少影业行业的大佬都认为，或许很快00后就将取代90后成为核心内容的消费者。“现在我们说主流的舆论传播人群主要是90后，但很快就会变成00后了，我现在的目标群体就是00后。”慈文传媒董事长马中骏表示。
《芈月传》导演郑晓龙认为，“我们每一个制作人都希望不仅抓住90后，而是希望受众覆盖面更广。拿《芈月传》最后在上海东方卫视的收视率高达4%，如果只是某一个分众的话，不可能有这么高的收视。”
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