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纵观今日家电产业，主流品牌特别的突出，细分行业都有自己的领军品牌。比如说，彩电的海信、创维，冰箱的海尔、美菱，空调的格力美的，洗衣机的海尔、小天鹅等等。主流品牌集中，说明非主流品牌的生存空间已经被封杀，也证明产业已经进入成熟期。
不过，在进入到产业成熟期后，还有一个现象需要引起业内重视，那就是主流企业的多品牌运作。以往，家电企业基本上都是一个主品牌在运作，而现在主流品牌都在主品牌下还有一系列的副品牌。
比如说，海尔旗下有海尔、卡萨帝、统帅、斐雪派克、GE；美的旗下有美的、小天鹅、华菱、美芝、库卡、Clivet，海信旗下有海信、科龙、容声，格力旗下的格力、晶弘、大松等。几乎每个家电品牌都会有旗下的子品牌。（附表，部分家电企业旗下品牌一览）
从品牌来源上分析，在主品牌下的子品牌一般都是通过自创和兼并收购而来。一般来说，主品牌都是自创的，很少有主品牌是通过其他方式而来。子品牌就不同了，既有自己创立的，也有兼并收购后纳入旗下的，还有与其他品牌合作的。
近日我们看到，海尔旗下的统帅品牌召开发布会，宣布了品牌的重新定位，从原来笼统的互联网品牌，重新定义为“轻时尚 悠生活”新定位，具体指向性更为明确。海尔重新定义统帅品牌，意图非常明显，就是针对80、90后逐渐成为新兴消费群的主力军，提供一个时尚、亲切、融合的家电品牌，在满足这一群体过程中挖掘到更多的用户。
那么家电企业旗下为何会有那么多的品牌，有的企业甚至有2位数以上的品牌，这些品牌到底从何而来呢？
第一类，抢占市场规模的需要而自创。现代意义上的国内家电市场，是近30年间发展起来的。在这一发展过程中，市场容量于层面是在不断扩大的，一些品牌为了多抢占市场份额，派生出一些子品牌，应对细分市场或用户群体。譬如，海尔为了抢夺高端消费群体，推出了卡萨帝品牌；为了赢得年轻消费群体的青睐，建立了统帅品牌。
第二类，兼并收购所获取的品牌。这类品牌的存在比较好理解，也分为两种情况，第一种像海信在收购科龙后，原科龙旗下的科龙、容声、华宝，悉数纳入海信旗下。第二种，像美的控股库卡，库卡品牌的使用权也就自然落到美的手中。
第三类，租用品牌使用。所谓租赁品牌，就是某品牌在某一领域具有一定的影响力，家电企业为了迅速进入这一市场，而采取最为便捷的方式，租赁成熟且有影响力的品牌来深耕市场。比如，美的当初进军洗衣机领域初期，就购买了荣事达品牌使用，直至收购小天鹅后，才放弃了对荣事达品牌的使用权。
第四类，授权使用。授权使用情况也很多，还是先说荣事达，这本是合肥国资委的品牌，在荣事达自身经营状况不佳的情况下，先是租给美的。收回后因为惠而浦收购了合肥三洋的股份，合肥国资委就将荣事达授权惠而浦使用，这才有了惠而浦把荣事达在区域市场与格力经销商合作的情况。另外像海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权。
当然在自创品牌中，近几年随着互联网影响力的扩大，一些品牌是为了适应互联网时代所自创的，譬如，长虹的启客、格兰仕的UU、创维的酷开、康佳的KKTV。这些传统企业自创互联网品牌，不仅是为了抢夺新型消费群体，某种意义上也是与传统品牌的切割。
不论何种形式，家电企业多品牌运作已经是蔚然成风，形成了一定的气候。像格力这样较为传统保守的企业，都在娴熟的运营着多品牌，说明多品牌在应对国内庞大复杂的市场是行之有效的，甚至是起到了巨大的作用。
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