乐视手机业务收缩电视成乐视顶梁柱

　　导读：梁军升任乐视网总经理后，6月14日从内部提拔了四位高管，预示着上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。

　　梁军升任乐视网总经理后，昨天(6月14日)从内部提拔了四位高管，预示着上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。5月21日，贾跃亭卸任乐视网总经理，以电视为主业的乐视致新的总裁梁军，接替贾跃亭出任乐视网新一届总经理。履新后的梁军，将乐视电视的销售权，从LePar收回，在上市公司层面打通电视业务的研、产、销的链条。这次又在乐视致新提拔了多名高管。

　　原乐视致新营销传播副总裁任冠军，这次被提拔为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO(首席营销官)。梁军在乐视致新的另外两位老部下，这次也得到提升：廉蕾被提升为乐视致新人力资源总监;刘晓芃被提升为乐视致新财务高级总监。

　　乐视彩电重回攻势，最近又大幅降价促销。梁军表示，今后乐视网发展，他特别关心四个方面：一是在终端业务保持优势;二是实现内容变现;三是形成乐视生态闭环的开放;四是组织变革和效率提升。

　　他还说，“视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”

　　言下之意是，乐视视频、乐视电视、会员运营将更紧密地互动;与此同时，乐视电视的内容也不局限于乐视视频，可以与其它视频商合作，当然，乐视视频亦不仅服务于乐视电视，也可以服务于其它电视品牌。但最终，终端的电视产品要扩大销量，内容要变现获得利润，加上管理效率提升，目标是实现乐视电视和乐视网的规模化盈利。

　　事实上，电视已是乐视网最大的收入来源，梁军履新将进一步着力打造乐视电视业务。

乐视手机业务收缩电视成乐视顶梁柱

　　上市公司聚焦彩电业务，非上市公司则收缩战线。今年5月初，乐视控股退出懒财网的投资，这离乐视控股去年领投懒财网B轮1.8亿元融资只有9个多月。乐视曾经在互联网金融领域，野心勃勃。去年还与新沃资本、欧菲光、科陆电子、世茂股份等筹划联合设立新沃财产保险股份有限公司。不过，今年1月世茂股份公告透露，筹建过程中各方意见未达成一致，世茂股份已终止参与设立新沃财险。

　　曾被贾跃亭视作整合各个子生态资源、发挥杠杆效应的乐视金融，已经没有了狂飙突进的劲头。2015年8月，原中国银行副行长王永利出任乐视金融CEO。而今年5月，王永利在乐视金融“五年规划三步走”的巩固基础阶段，便已离职，由杨新军接任乐视金融CEO。

　　收缩的还有手机业务。乐视为第一大股东的酷派公司，今年5月31日公布了亏损42.1亿港元的2016年财报。酷派与已招聘的应届毕业生解约的消息随之被曝光。乐视超级手机的云存储服务也将于今年6月30日起停止，无法再提供云相册等服务。

　　乐视体育在版权上节节败退。今年以来，乐视已相继失去了中超、亚冠的新媒体传播权。今年5月，乐视体育宣布，中意宁波生态园等参与乐视体育B+轮融资。而乐视体育的新战略已调整为“体育小镇”。乐视体育总裁张志勇和首席运营官于航均于今年2月离职。

　　连贾跃亭最钟情的乐视汽车，亦放缓了脚步。贾跃亭参股的美国汽车初创公司Faraday Future(FF)在北美的工厂已经停工。今年3月，乐视汽车联合创始人丁磊辞去乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO等职务。贾跃亭持有的美国汽车初创公司Lucid Motors的股权亦待价而沽。

　　贾跃亭承认，过去乐视发展太快，资金又跟不上。如今，一直快速扩张的乐视，仿佛在高速公路上急刹车。最大的问题在于，过去为乐视庞大生态体系“输血“的乐视网，最近其20亿发债方案遭到证监会否决，且孙宏斌注资后，乐视网与非上市公司之间设了”防火墙”。乐视非上市业务“瘦身”，也是迫不得已。

　　目前，乐视网正在酝酿重大资产重组，拟收购乐视控股旗下的乐视影业。在中国电影市场增长放缓的情况下，乐视影业需要拿出更多创新举措，真正提升影片质量，才能维持较高的估值。

　　从目前看，乐视收缩其它战线后，能否保住或者进一步做强电视、影业、视频的小生态，至少有三重挑战。

　　首先是硬件盈利的挑战。乐视电视销量的高歌猛进，是去年乐视网营收高速增长的主要原因，同时乐视电视硬件亏本销售的策略，也成为乐视网净利润多年来首次下滑的主因。自贾跃亭去年11月反思乐视扩张过急以来，梁军今年曾公开表示，乐视电视今年要减少亏损。

　　事实上，今年以来，电视面板的成本仍持续上升。如果乐视电视继续以硬件亏损的模式来扩大销量，即使今年销量冲击700万台的目标达成，但其电视业务减亏、扭亏的难度就会增大。鱼与熊掌不能兼得，梁军如何平衡，是挑战之一。

　　其次，内容附加值减少的挑战。不少用户是冲着乐视体育、乐视影业的内容资源，来购买乐视电视的。随着乐视体育版权投入减少，其内容吸引力、差异性将降低。还有一点很重要，乐视的会员费，在促销中一般鼓励用户买几年，只有不断吸引新的用户成为乐视会员，才能实现乐视网会员收入的持续增长。如何激活大屏价值，对梁军来说，是另一个挑战。

　　第三是渠道方面的挑战。乐视电视过去由LePar负责销售，而LePar过去两年一直积极发展线下的经销商合作伙伴，乐视控股的奖励期权是吸引经销商加盟的条件之一。一位广东茂名地区的LePar合伙人告诉记者，去年他经销乐视电视，但今年已经没有做，以防范风险。这位经销商认为，乐视电视仍有竞争力，但他不认可乐视手机、金融等产品。

　　随着乐视手机业务萎缩、乐视电视的销售权又被收回梁军手里，LePar今后的走向让人担心。而如果减弱对LePar的依赖，改为更多利用社会化渠道，乐视电视还能维持之前渠道成本低的优势吗?这对梁军而言，也是一个不小的挑战。

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