海信指责夏普意欲毁约 现实版“农夫与蛇”

作者:佚名 来源: 日经中文网 2017-06-13 13:11 阅读( )   评论( )

  导读:据了解,2015年7月海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权;2016年4月2日,鸿海收购了夏普66%的股权并曲线收回欧洲品牌使用权。随后即爆出富士康欲向海信索回美国夏普品牌遭遇拒后,戴正吴接受台湾媒体technews采访时表明:在鸿海支持下,他可以采取破坏式行动。

  《日经中文网》12日报道:鸿海旗下夏普上周五在美国起诉海信:以海信销售低质、低价夏普产品为由,要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美金。

海信指责夏普意欲毁约 现实版“农夫与蛇”
  据了解,2015年7月海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权;2016年4月2日,鸿海收购了夏普66%的股权并曲线收回欧洲品牌使用权。随后即爆出富士康欲向海信索回美国夏普品牌遭遇拒后,戴正吴接受台湾媒体technews采访时表明:在鸿海支持下,他可以采取破坏式行动。

  随后的一系列事件看来,“破坏式行动”一直没有停止,而诉讼更是升级了摩擦。真相到底是什么?媒体通过采访海信海外市场负责人梳理并还原这一事件过程。
  
最艰难时,海信出手相救

  海信国际营销副总经理朱聃接受了媒体采访。“恶人先告状!这是富士康的“夏普”的恩将仇报!”他对夏普的行为表示愤慨。

  朱聃介绍:2015年,经营艰难、亏损严重的夏普三番五次的拜访海信,希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个 最好的“人家”。就是在这个背景下,海信决定“解困”夏普北美市场:收购接手夏普墨西哥工厂,托管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)销售。此后,我们选派精兵强将,重振工厂、恢复渠道,向研发几近停滞的夏普注入海信ULED画质技术,可以说,接手夏普以后,我们倾尽全力,付出了巨大心血:夏普产品的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升,北美的夏普逐渐回到了正常的“经营之道”。
  
意欲毁约 破坏式行动不断

  朱聃介绍说,去年10月,来自富士康的夏普社长戴正吴到过海信,其来势汹汹,海信拒绝了其理所当然要“拿回”夏普品牌的要求。海信的道理很简单:履行合同,尊崇契约,诚信平等!但此后,戴先生通过台湾媒体Technews公然宣称:在鸿海的支持下,他要采取破坏式的行动,让海信将“夏普”吐出来。此后,“破坏式行动”接连不断:停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函:要求停止履行合同……其根本目的是干扰和破坏“夏普北美”正常的经营秩序。

  谈到夏普诉讼的理由,朱聃断然否认:海信接手后,美国市场主流的32寸、50寸、65寸电视,夏普品牌的价格指数均有较大幅度的增长。2016年CES期间,海信最新发布的夏普N7000系列电视产品也被美国Reviewed.com网站评选为“Editor’s Choice Award”。而夏普所谓的个别型号产品“质量问题”是碰瓷的借口。

  朱聃最后表示:富士康的“司马昭之心”很低级,是现实版的“农夫和蛇”的故事。人品即产品!海信将积极应诉。同时,完全遵守双方之间的商标许可合同,继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。



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