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“好戏才刚刚开始，所谓的大屏运营，全球唯一的平台，开始运作了。从现在开始，真正的颠覆才上演，如果要给企业估值的话，这才是焦点。”
上面这段话是今年5月行业资深股评师二月立春在“乐视超级电视好戏才刚刚开始”一文中所写。就在前几日，他在微博中回复网友关于乐视发展问题时再次重申了这个观点：“是的，这些才刚刚开始”。
连日来关于乐视的新闻不断，由于乐视手机出现了资金链的问题，生态模式被推到了舆论的风口浪尖之上，对此行业内人士也是看法不一。作为一名长期跟研乐视的分析师，二月立春在微博中发出了一则关于美国电信巨头AT&T和LeEco达成战略合作的消息，在回复中他表明：“消息是很重磅，但股价不一定立即反应，总之乐视本身远强过市场当下的认识。”
前半句如是很客观的评述，后半句则带有他主观的意识，这种判断从何而来？主要是基于他对乐视生态模式的深刻理解，从超级电视的的颠覆看到了生态模式的未来，这正是他眼中的乐视。
当有网友评论“在乐视电视中看到与伊利合作的频道，运营想象空间巨大！”时，他的回答是：“这些才刚刚开始”。
与舆论的负面倾向不同的是，业内专家更能够剖开表面，看到问题的本质。资金紧张是众多互联网公司都曾面对的难题，如京东、阿里这般巨头也未能幸免。而此时的乐视正经历这种阵痛，庆幸的是超级电视已经向世人证明了生态这条路是可以走下去的，而乐视现在要做的并不是改变战略方向，而应当是调整此前有些激进的战略节奏。
对此，产业观察家洪世斌也表达了自己的看法，他认为互联网的资金链问题，绝对不是传统思考逻辑来进行论述，如果是这样，就是对于互联网发展的绑架与扼杀；而互联网创新发展，本身就是拿今天的钱，探索未来的未知商业模式；还有就是烧钱让产品达到一个赢利节点上。
显然，乐视所探索的商业模式就是“生态”，而投出的第一颗石子就是“超级电视”。乐视用三年时间给电视产业带来了颠覆式地变革，累计销量已达到900万台，迅速抢占市场入口，向传统企业发起挑战。而更重要的是生态模式摒弃了以硬件盈利的商业模式，依靠开放闭环的生态系统，通过内容运营，持续创造出全新的用户价值。
在这一点上即便是竞争对手也给予了肯定，创维总裁杨东文近期在媒体采访时讲到：“乐视不追求硬件盈利，而是追求运营用户，这种打法给我们带来了很大的冲击，同时也给我们带来了很多提醒，把电视机行业从传统产业又变成了朝阳产业，而且未来充满了无限的资本想象空间。”
乐视作为全球首个提出“大屏生态运营服务商”的彩电企业，正如苹果改变了手机的玩法，超级电视也在转变大家对于电视的认知。从看电视台的直播到一块可无限延展的“屏”，通过生态运营超级电视提供给用户前所未有的使用体验。与此同时，乐视也在不断深挖用户运营背后所蕴藏的巨大商业价值。
据乐视此前对外公布的信息显示，迪奥、奔驰、宝马、路虎、伊利、宝洁、双立人等众多高端品牌都已成为乐视大屏的合作伙伴，今年上半年超级电视广告收入同比增长301%，客户数量同比增长134%，周下单突破1000万，单项目下单突破2000万，这恐怕是传统电视机厂商无法想象的。
而这些只是开始，在占领了互联网电视入口之后，乐视大屏运营的价值将会源源不断地迸发出来，各生态间的相互化反也会变得更加剧烈。所以我们现在去评定一个企业的成败还为时尚早，或许我们应当给这样一个敢于创新的中国企业更多的时间和信心。
据悉，这个月底乐视将召开2016年的最后一场大屏生态发布会，是新品？战略？还是故事？一向以“发布会公司”冠名的乐视又会带给行业一些什么新的内容，到时候我们再聊一聊。
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