就是要干苹果?乐视收购Vizio的深刻解读

作者:随潮 来源: 中关村在线 2016-07-28 15:00 阅读(

  北京时间7月27日凌晨,美国洛杉矶时间上午11点,乐视全球(LeEco Global)在洛杉矶日落大道召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会。在此次发布会上,乐视创始人贾跃亭宣布以20亿美金收购美国本土第一电视品牌“Vizio”,这次收购被认为是目前全球电视产业上最大的收购计划,同时这也被认为是乐视走进美国市场的第一步。

干的就是苹果TV!乐视收购Vizio深度解读

  乐视20亿美金收购Vizio

  其实Vizio要被收购已经不是什么新鲜事,早就有消息传出苹果,谷歌,阿里,乐视有意收购Vizio,只不过当时没有敲定最终买家而一直得不到宣布。笔者是今天早上通过微信朋友圈得知乐视成为最终收购Vizio的买家,其实当时并不感到意外,因为在这之前就了解过乐视为了收购Vizio遭到了多次拒绝,乐视对Vizio感兴趣甚至要追溯到了3年前。那么Vizio到底是何方神圣?为何受到了这么多国际大型企业的相继追逐呢?

颠覆三星霸主地位?乐视收购Vizio为几何

  Vizio创始人 王蔚

  Vizio说来和中国还是有一定缘分的,它是由美籍华人王蔚(William Wang)于2002年创立,总部位于美国加州尔湾。在创立初期Vizio一共只有3名员工,这其中包括王蔚。经历了多年的发展之后,如今员工数量已经达到了500余人。从创立初期开始,Vizio就决定生产普通人买的起的奢侈品,而如今,Vizio生产的产品就代表着性价比超高的高端低价产品。

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  Vizio所创造的成就

  多年以来,Vizio靠着清晰的产品定位和正确的市场策略,在竞争激烈的北美高清电视领域杀出了一条血路。Vizio现在的年销售额超过20亿美元,跻身美国五大电视品牌之一,多次击败了索尼,LG,夏普等传统电视大厂,在北美占有较高市场份额,与三星一同处于第一第二的位置,而Vizio在今年的出货量预计会在800万台左右。Vizio如此的表现也是为什么众多大型企业都想竞购得到它的原因。

苹果曾是最大潜在买家


  早在半个多月前,硅谷交互设计专家克里斯·梅西纳通过个人社交平台Twitter发布消息称,美国平板高清电视品牌VIZIO或被收购,其中最大的可能就是苹果所为。

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  Apple iTV

  在当时看来,这种可能性还是非常大的,因为苹果在很早之前就放出过消息要推出旗下的电视产品iTV,但是后来并没有继续跟进,最终也是不了了之。

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  乔帮主曾把电视机看做是苹果未来的发展方向

  假设苹果真的竞购成功,其中也有充分的理由。近两年随着智能手机市场增速明显降缓,苹果有理由寻找可以重点发展的新领域,而与未来智能家居息息相关的互联网电视,目前也已经成为了众多科技大厂重点发展的方向。同时根据《乔布斯传》作者沃尔特艾萨克森的回忆,乔帮主生前曾把电视机看作是苹果公司未来的发展方向。

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  Apple TV的Siri语音功能

  在今年的WWDC 2016上,虽然没有带来新的硬件,但是在系统上都做出了更新升级,这其中就包括了tvOS。新升级的tvOS加入了Siri智能语音助手功能,通过语音,Siri就可以很轻松的在电视上搜索出相关内容。目前在Apple TV上已有超过1300个电视频道,6000个原生App,Siri可以在65万个电视节目中进行搜索,这些似乎也可以看出是为电视产品所做的铺垫。但最终的事实也证明之前的美好猜测都是错误的。

乐视和Vizio背后的故事


  苦苦追求3年,屡次遭到拒绝,斥资20亿美金最终完成收购,乐视追求Vizio之路可谓是充满艰辛。其实乐视之所以这么锲而不舍的追求Vizio,相信大多数人都能看出乐视的葫芦里卖的什么药,那就是通过收购Vizio进入美国市场。从目前的北美彩电市场来看,它本身就是一个很有价值的市场,同时美国用户有很好的付费习惯,这更加有利于乐视内容收费模式的展开。

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  贾布斯最终没有放弃

  Vizio虽然目前在北美市场占有举足轻重的地位,但它是一家“比较轻”的公司,前面我们也谈到了这样的大公司员工其实也不过才500人左右,这其实在一定程度上也为乐视的此次收购减轻了一定的难度。而Vizio成功的秘诀除了正确的产品和市场定位外,还有对供货商和销售渠道的精准控制。

  要知道Vizio产品实行100%的外包生产,其中合作厂商包括了瑞轩科技和富士康。而在销售渠道上,Vizio拥有固定而多层次的合作伙伴。上有山姆会员店和好市多这样的会员制高端卖场,下有西尔斯百货,沃尔玛等主流卖场。在生产和销售这两个关键环节Vizio布局得非常到位。

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  Vizio CTO Mathhew McRae

  Vizio作为北美地区比较成功的厂商之一,其实也在寻求转型,但是缺少好的转型模式。未来面对激烈的市场竞争压力,Vizio如果不做出改变,很难保住自己的地位。而乐视恰好能够在转型模式上为Vizio提供一个新的方向。Vizio CTO和营销负责人Mathhew McRae在发布会上也明确表示,“希望企业能做到很大的规模,不只是提供给金字塔尖的用户群体,需要在成本核算上做很大的优化,才能打败现有市场”。

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  乐视最终抱得美人归

写在最后:

  这次的收购简单来说,不管是对乐视还是Vizio都是双赢的。乐视通过Vizio把平台,系统,软件,硬件,内容五位一体带到了美国市场。而乐视将为Vizio进入中国市场提供帮助,并且能够帮助Vizio转型升级至互联网生态型公司。通过这次收购,无疑是乐视全球发展的一块基石。2017年两家公司的电视销量有望突破2000万台,全球大屏用户将会超过5000万。对于乐视的这一套互联网生态玩法,能否颠覆三星,LG等传统大厂,让我们拭目以待。

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