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流媒体网独家专访酷开董事长王志国，听听他对电视产业发展现状以及走向的判断和感触。
未来电视只剩(柔性)玻璃
虽然OLED被外界誉为是未来的显示技术，但在国内发展的风风火火的互联网电视领域，却没有一个互联网电视厂商将这项技术应用到自己的产品中。不过3月9日，这一现状被打破，酷开成为第一个吃螃蟹的人——发布首款OLED电视T55。
王志国表示，酷开在OLED电视T55上投入了大量的人力物力和财力进行研发，虽然该产品的成本较高，不过酷开将OLED作为坚定的发展方向，所以必须先行先试。他说OLED电视的色域覆盖范围要比标准的画质色域高出108%，首先在起点上就高出了一大截，基于OLED在技术上的优势，可以让电视硬件与互联网内容创造持续提升，为用户带来更好的观看体验。“OLED电视的推出，是对酷开整体品牌的一个提升。”
OLED因为高亮度、高色域、无限分区等特点，为HDR画面的展示创造了天然优势，而HDR的加入，会使OLED在画质上达到一个新的高度。HDR能够大幅度的提升画面的对比度和色彩精度。从而为观看者提供更纯粹的显示效果、更丰富的冷暖交替和更广泛的色彩范围体验。当前，越来越多的电视企业将HDR技术应用到自己的产品中来，酷开也十分看好HDR的发展。
王志国强调，酷开已经在所有的新品定义中，加入了对HDR的支持。他说HDR是软技术，而OLED是硬技术，两者从不同的维度改善了画质，能够为用户提供更高质量视觉享受的电视技术必定是未来电视产品中所需要的。
在谈电视未来，王志国认为，“未来的电视应该足够清、足够薄，应该只剩下块(柔性)玻璃”。有人认为投影或者VR能完全取代掉电视成为未来电视的模样，王志国持反对意见。他说投影是靠反射来显示，在画质上无法与自发光的媲美，当前投影这一设备存在的主要因素是因为尺寸，而未来的柔性屏幕可以实现客厅电视达到消费者希望的尺寸大小。王志国还指出，VR的发展潜力很大，只是在可预见的将来，它从根本属性上尚没有替代电视的可能。当前发展势头强劲的VR是近距离观影设备，它是个人属性的产品，替代不了公共屏幕属性的电视。
传统家电与互联网家电企业的碰撞与激情
作为竞争最充分的行业，彩电行业经历了一轮又一轮空前激烈的价格战、软硬件竞争，当下，随着互联网对电视产业的渗透和影响，传统电视企业纷纷向互联网转型，与此同时，一系列互联网企业跨界电视市场，包括小米、乐视、微鲸、暴风科技、风行等大举进军客厅，一时间掀起各行各业竞相发力客厅生态的火热浪潮。
酷开也是在此背景下逐渐成长起来的品牌，从2015年开始，酷开脱离创维独立运营，以年轻、有活力的崭新形象推向市场，正式加入这场声势浩荡的电视“战争”。
战争是残酷的，竞争者的增加不仅加速了整个产业的竞争速度和强度，一轮又一轮的价格战，也大大冲击着原有电视产业发展。互联网+时代，单纯依靠卖电视赚钱已经很难走的通，互联网电视企业依靠的是内容收费、靠增值服务收费、靠生态收费。在竞争日趋惨烈的背景下，传统电视企业与互联网企业也开始在资本以及产品上展开合作，如乐视和TCL、微鲸和康佳在资本上陆续达成合作。
王志国认为，互联网企业和传统家电企业的各种战略合作一直没断过，现在资本层级的合作和过去的单一在产品上的合作相比，是为了能够突破合作的界限，让原本不愿意拿出来的资源在资本推动下可以共享。“准确的来说，互联网企业在资本市场不差钱，在互联网电视时代更不差内容，但是他们需要快速扩充自己的硬件终端数，而传统企业在遇到危机的时候也真真儿的需要钱，而且在互联网时代，其在内容上的储备和资源相较于互联网企业略有不足，所以与互联网企业达成资本上的合作，双方各取所需，可从一定程度上提升自己的竞争力。”
另外，王志国指出，越来越多出现此种现象的原因更重要的是，互联网企业以及传统电视企业都在着急寻找“出路”，因此，在去年彩电行业最困难的时候，才促成了若干此类合作。互联网电视企业有内容、有线上渠道、拥有前卫的互联网营销思维;而传统电视厂家有产能，有雄厚的硬件基础，还有核心的显示技术。王志国说，资本上的合作，取长补短是好事，合作能否成功完全取决于双方的心态和权益的有效分配。
无论是传统家电企业财报亏损、新进者的不断涌入还是传统家电与互联网电视企业的合作无一不说明了国内电视行业的发展环境越来越艰难。在这样凶险的环境中，酷开的发展情况如何?王志国坦言，作为刚刚独立一年的品牌，酷开在独立后遇到了诸多挑战，从品牌独立引起的流量大幅下滑，到行业厮杀，竞争以及行业乱斗带来的巨额亏损等压力，但他同时强调，也正因为困难，所以也让酷开更加成熟。
做有好内容的好电视、做科技潮品
酷开并未如其他厂商那般，加入由互联网企业掀起的电视“价格战”，反而去走尝试高端路线，无论是发布OLED电视，还是在产品中全面引入OLED技术，显然都是在抓取高端用户。对此，王志国表示，尝试高端产品之路是迫不得已，当然，也只有酷开能尝试这条路。
王志国表示，“每一个厂家都应该能深深感觉到，低价没有出路，价格永远只会越来越低，最终牺牲的是产品，是用户口碑，直至企业倒闭。”很多进入电视的互联网企业都在叫喊，不靠硬件赚钱，靠内容赚钱，其实这只是句口号，而且这已经违背了互联网发展用户的初衷。他说如果卖一台电视都算一个有效用户，那么，电视亏本的钱就是发展这个互联网用户的成本，这种成本是常规互联网用户成本的几十倍。更何况，“价格越低，获取到用户的消费能力也就越低，现在很多互联网品牌价格比山寨机价格都低，电视产品都被虎视眈眈的经销商拿去卖到农村，价格越低，电视的联网率越低，这是市场规则”。王志国强调，“虽然电视从业者都懂这个道理，但是大部分互联网厂商不能停下，因为，互联网企业还需要销量来托起自己的商业模式。”
而酷开与这些互联网品牌不同，酷开运营着创维和酷开的所有用户，此外，还通过自己的运营能力和终端规模在发展第三方的终端，只要酷开的用户在持续大规模增长，酷开就有足够时间来尝试去做正确的事情，比如走高端路线。王志国表示，“在酷开TV这条路上，酷开只希望为用户提供能看好内容的好电视，并且会将这个目标持续下去。”
据悉，经过酷开在高端市场的探索和尝试以及在全产业线的努力，即便在整个大产业环境不尽如人意的情况下，酷开电视2015年全年总销量也超过了100万台，在运营端，去年年初设定的目标运营收入为5千万，而全年实际运营收入却达到1亿，超额100%完成目标。目前运营终端量超过1500万，日活终端量是570万，可以说酷开已成为国内智能电视行业不容忽视的品牌之一。对于这份成绩单，王志国坦言，去年竞争非常激烈，酷开是熬白了头，达成了这个目标。整个发展过程中有得有失，“用最合适的价格做最合适的产品，找到最合适的用户群体，卖给他们”，这是酷开一直以来平衡市场、价格、营销运营的基本理念。此外，王志国还表示，酷开取得这个成绩与创维的支持和帮助是分不开的，创维的优秀品质让酷开产品有了更强的竞争力。
王志国强调，今年酷开不以销量为核心指标，首要任务是：要真正做到高端产品上量，让用户认可品质及内容议价。“酷开坚持做有好内容的好电视、做科技潮品。”“拉高品牌，让市场与更多的用户认知酷开。”
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