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在乐视控股高层表态“危机能否解决，就看两周内”之后，贾跃亭的“救命稻草”来了。
据腾讯财经，乐视控股旗下乐视汽车15日已确认获得6亿美金投资、先期支付资金为3亿美元，约在12月中旬到位，第二批资金根据后续情况再做安排。
投资方为乐视控股创始人贾跃亭在长江商学院的多位同学、包括海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等。投资人对腾讯财经表示，股权结构暂未计算，具体条款暂时不便公开，此举为财务投资，不参与具体业务，“我们信得过贾跃亭”。
“粮草”如期来临，乐视在今日稍早也采取行动调整业务和财务管理。
新浪报道称，乐视通过电子邮件发布公告，表示将暂停在亚洲地区的横向扩张，计划加强审慎的财务管理；将侧重于现金流增长和扩大用户基础。
此外，乐视还做出人事调整，任命高峻为乐视控股亚太区总裁，兼LeEco香港CEO，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成。
乐视本轮宣布业务和财务转型的背后，是引发市场持续关注的资金链问题——欠手机供应商100多亿元、供应商在乐视总部乐视大厦前示威、建设承包商Aecom高管发信Faraday Future索取货款……本月初，乐视CEO贾跃亭在内部信中称“组织与资金面临极大挑战”，承认资金和过快的组织扩张导致了乐视的软肋和瓶颈，并表示将告别烧钱扩张聚焦现有生态。
13日，贾跃亭更以一条“粮草先行”的微博则暗示乐视在香港的“融资”计划或有进展，欲借此传递乐视资金问题面临的难题或很快得到解决。
经《财经》杂志测算，2015年以来，乐视在其七大子生态上的投资超700亿元，而此前在多个渠道筹集的资金几乎因此消耗殆尽。业内人士称其业务布局几乎是埋了一圈的地雷， “要么炸了一个，全盘皆炸；要么安全到底，变成卫星”，而如今的资金危机几乎是必然的，是不断膨胀的扩张野心与获取现金的能力、业务能力之间的差异。
风暴漩涡：乐视手机
根据乐视官方数据，截至9月下旬乐视手机共销售1700万台，但如此优异的成绩反而成为乐视资金链问题的罪魁祸首。
《上海证券报》此前报道称，乐视手机供应链于今年8月就已出现资金问题，涉及数十亿元货款金额，部分已经逾期。分析人士认为，为抢占市场份额以低价销售，再加上“N年会员，硬件免费”的倾斜销售策略，使得销售现金流无法完全弥补其成本，因此对上游供应链出现欠款难以避免。
中信建投分析师彭琦也持类似观点，其在报告中指出，作为智能手机市场的后来者，乐视通过硬件销售来打造生态链的效果显现仍需时日。而乐视手机在销量快速增长的同时也带来了巨大的成本压力，2016年高峰期一个月的采购成本已达30亿元。
“蒙眼狂奔”进海外
力推手机之外，乐视还在海外大肆扩张，这同样占用大量资金。
2014年提出最为核心的全球化战略后，乐视已经先后进军香港、印度、俄罗斯和东欧。而就在陷入资金链危机的前两周，乐视仍在“蒙眼狂奔进美国”，10月19日，乐视在旧金山举办BigBang发布会，并声称谷歌苹果这些最优秀的科技公司都做不到乐视将推出的一切。
接近乐视的人士对《财经》杂志表示，乐视海外的投入可谓排山倒海，但回收可能是小桥流水了。
在本月9日的乐视网投资者交流会上，贾跃亭也对此做出了反思，其表示乐视同时并全生态进军海外，对资源的消耗可想而知，这也超出了乐视现有的组织能力。
今日乐视收涨0.1%。
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